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阳煤集团新大地公司挖掘潜能创效益 |
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| 煤炭资讯网 |
2020/7/30 15:09:32 厂商在线 |
【本网讯】阳煤集团新大地公司深入落实“0+5”降本增效的措施，从算细账、补漏洞、降损耗入手，大力开展开源节流、节支降耗活动，把“节约挖潜”贯穿到生产经营全过程，树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的成本理念，内部挖潜创效益。
新大地公司在节俭上算细账，从人力资源管理上挖掘潜力，坚持考核到位。进一步理顺劳动组织关系，有效解决人浮于事、出工不出力的问题，开展岗位比效率活动，逐步降低人工成本开支。通过对矿井产量做充分的筛选试验，列出入选吨煤所创造利润的“加减法”，让数字说话，每个人心中都有“明白账”，在岗位上明白坚持正规作业保安全就是创效益，不断提高职工安全生产的积极性，促使各岗位人员职责明确，细算生产成本账，努力调整采煤生产布局、原煤入洗机构、优化商品煤质量、扩大销售市场，最大限度提升产销效益。上半年，商品煤销售超额累计完成计划的11.53%。
新大地公司补生产流程漏动，在生产过程中挖掘潜力，强化生产成本管控。以契约化管理为契机，大力开展创效益活动，持续加大节能减排、资源回收工作力度，在保证产品质量的情况下，分管经营工作的公司领导根据煤炭销售需求，精准计算，最大限度地降低生产成本。针对矿井生产中存在的环节问题，认真探索研究完成生产系统的环节改造，确保生产正常，解决生产成本浪费问题，采煤生产成本明显降低，生产效益得到了提高。
新大地公司在降损耗中，从“省吃俭用”上挖掘潜力，引导全员树立“省下的就是赚下的”节约理念。以材料成本管理为重点，以契约化管理为途径，严格生产材料管控，把使用材料进行详细领用核查，重点在使用上把关，提高材料的使用效果。加大回收复用力度，鼓励生产单位自觉修旧利废，能省就省，特别是形成节省材料的习惯，人人把公司当作自己的“家”，坚持节约成本创效益，上半年地面瓦斯抽放泵运行功率较同期降低，其中减少用电量约40万度。同时根据修复质量、使用时间、修复配件价值进行适当奖励，激发全员修旧利废、加工复用的积极性、主动性和创造性，形成“能修则修，能用旧的不用新的”节约行动，有效杜绝设备配件淘汰、更新的随意性。从生产各环节抓起，严格井下成本管控，采煤工作面使用WPZ-55/900L型巷道修复机配合人工起底保证巷道高度达到4.5m，有效提高了工作面的回采率。
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