驻地在山西晋中大地和顺县的阳煤集团新大地公司在二季度安全生产标准化检查验收中排名“滑坡”，基础工作不扎实受到批评。面对存在的问题，公司上下深刻反思，痛定思痛，剖析问题。开展“我为标准化达标找短板”活动，引起公司全体干部职工的极大关注，其中，“找短板、补短板”成为新大地公司安全生产标准化管理中的热门话题。
      为何找短板？在木桶原理中，关键的决定因素不是长板，而是短板。7月29日，阳煤集团党委副书记、副董事长、总经理王永革在新大地公司督查时，组织召开的座谈会上明确提出，对标先进找标准化短板，坚决把安全生产标准化建设作为推动矿井高质量发展的基础工作。新大地公司董事长、总经理李永强明确表态，遇到问题不遮掩，坚持问题导向，全面开展安全生产标准化查短板、补短板工作。
      为什么要特别提出补短板呢？李永强解释，因为集团公司领导提出，新大地要打造高产高效示范矿井，安全生产标准化达标工作非常繁重，抓好安全生产标准化建设就是补高质量发展的短板，标准化是实现安全生产的基础，必须夯实。生产安全是发展的底线，必须牢固守住。新大地公司针对安全生产标准化建设存在的问题，公司上下齐发力，对标一流矿井，合力攻坚找短板，立足自身查“缺相”。连日来，结合矿井实际，制定可行的推进项目，客观分析自身存在的问题，争取工作主动性，查问题根源“顺藤摸瓜”，抓问题整改有的放矢。今年上半年累计完成安全生产标准化推进项目47项，组织井上下全覆盖安全隐患大排查总计15次，共发现各类安全隐患及问题518条。李永强指出，“如果安全生产标准化搞不好，生命安全没有保障，生产效率低下，职工高收入无从谈起，更何谈高产高效高质量发展呢？”
      全力补好安全生产标准化短板，始终是新大地公司谋求发展的重头戏，更是矿井深化改革的一篇大文章。
      短板在何处？矿井安全生产有哪些短板？在安全生产标准化找短板活动中，新大地公司干部职工认真组织讨论，从思想上认识安全生产标准化的重要性，掘进一队在反思讨论中，围绕标准化建设，人人谈见解。掘进一队党支部书记王兵兵说：“我们队的标准化薄弱点，还是运输皮带跑偏，对皮带磨损严重，还影响标准化工作。看皮带岗位工缺乏一些操作技能，查不出问题来。再就是掘进支护锚杆外露长短不齐，机电设备上螺丝松动不及时处理，这些细节问题必须引起高度重视。”掘进一队副队长田俊魁建议：“掘进巷道拉机尾要严格标准，必须拉正，上皮带架滚滚掌握情况，杜绝皮带跑偏。要提高井巷支护标准，保证支护质量。”
      事实上，安全生产标准化与职工生活息息相关。职工们建议：标准化建设还需要硬件投入，生产设备老化，需要更新。防尘设施不具备，从井下到地面存在污染，希望公司充分重视并加强生产环境管理。通过反思标准化建设中的短板，人人关注影响个人与整体利益。准备队队长韩石说：“我们队主要承担一些巷修工程，全队50个人每天按两个班组织生产，根据巷道标准要求，认真落实班计划，在保证质量的前提下，强化施工标准抓工效。”
      标准化建设基础工作不到位，已成为一块特别突出的短板，新大地公司一些中层干部认为，点多量大而又广的生产现场，既有客观问题，又有主观因素，抓标准化建设存在畏难思想，改善安全环境进展缓慢，加上矿井发展进入新常态，一些传统的管理不适合新要求，矿井遗留问题没有彻底根治，思想认识离高标准目标还差的远，重生产轻标准的现象依然存在，这些都是安全生产的潜在风险。
      标准化建设的标准不高，管理措施落实不严不细也是一块短板。“主斜井给煤机和主提升皮带按标准化要求应加装集中控制，实现连锁、闭锁控制装置。8#煤采区水仓只有一趟排水管，不能满足水仓排水要求。”机电队队长王华鹏反映出当前标准化管理存在的盲点。另外，安全监管力量不足、安全管控不到位、标准化意识不强等也是职工眼中不可小觑的短板。
      找准短板，更要同心合力补齐短板。根据各种短板的不同特点，新大地公司将采取有针对性的措施，补齐安全生产标准化短板。
      提高标准化定位，抓好硬件投入，强化标准行为是推进安全生产达标的根本，如何去推动落实？新大地公司在组织学习2020版煤矿安全生产标准化标准的同时，充分发挥全员参与标准化建设的力量，全面推进安全生产标准化动态达标，公司各级形成共识，积极配合协调，把安全生产标准化管理工作摆上重要议事日程，坚持常抓常议。各级党政领导亲自挂帅，落实责任，确保标准化工作有计划、有步骤地开展，逐步推向深入。同时不断创新安全生产标准化管理方式，将各系统安全生产标准化管理融入公司“大管理”系统，抓住重点，夯实基础，落实项目，不断提高安全生产标准化建设的科学性、针对性和主动性。
      针对安全生产监管短板，新大地公司坚持问题导向，突破瓶颈补短板，重点学习《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，研究制定有关职能部门的安全生产监管权力清单和责任清单，做到履职尽责、各负其责，日常照单监管，失责照单追责，尤其是把安全生产标准化与文明建设、评优评先、契约考核有机结合起来，制订相应的激励政策，调动各单位开展安全生产标准化创建和管理工作的积极性，推动安全生产标准化的广泛实施。
      对标一流找短板、煤矿安全生产标准化标准的学习宣贯、专业化管理提档......一个个举措、一项项重点、一步步流程，新大地公司以补齐安全生产标准化短板为突破口，坚定不移地将安全生产标准化做实做细做出成效，正如干部职工讨论中所期待的：“补上安全生产标准化短板，扎牢管理‘大木桶’，堵塞标准化管理漏洞，让标准化建设在新大地有新变化。”
      新大地公司抓住安全生产标准化建设这个矿井基础形象工程，从被动中争取主动，在压力下变为动力，认真研究存在的差距，制定确实可行的推进项目，坚持“岗位达标、专业达标、企业达标”，全面提升安全生产标准化水平。