【本网讯】山西阳煤集团和顺新大地公司针对安全生产标准化工作的被动，从7月份开始，开展“我为标准化达标找短板”活动，深刻反思，痛定思痛，剖析问题。坚持问题导向，查找管理短板，落实安全生产主体责任，持续强化安全风险分级管控和隐患排查治理，找准问题短板，强化事中、事后监管，努力扭转安全生产标准化被动局面，实现矿井标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，促进矿井标准化管理再上新台阶。 

      山西阳煤和顺新大地公司充分认识抓好安全生产标准化建设的重要性，明确指导思想，瞄准工作目标，把搞好安全生产标准化作为安全生产的切入点，积极构建安全生产标准化管理体系，加强组织领导，健全工作机构，成立安全生产标准化管理体系建设领导组，细化机构职能，下设15个专业组，量化职责分工，严格各专业考核评价，落实分工负责事项，层层把关，定期不定期开展现场检查指导，认真落实安全生产标准化各项规定，提高安全生产标准化的标准，言之有据抓标准，突出工作重点，切准管控要害，向系统管理要标准。
      山西阳煤和顺新大地公司把安全生产标准化作为一项基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作抓在手上，科学规划安全生产标准化建设，分步骤落实阶段性工作，以季度总结评价为基点，在客观分析二季度安全生产标准化存在的问题中，明确三季度的标准化建设任务，分阶段、分步骤抓落实。第一阶段为营造氛围阶段，制定全面细致的培训计划和宣传内容，充分利用多种媒体载体和宣传方式，营造全员学“新标准”、知“新标准”、用“新标准”的良好氛围，落实培训教育考核评价；第二阶段为完善整治阶段，严格对照“新标准”要求，立即组织开展全面、彻底、细致的排查，查找增减的内容，列出新增标准的清单，狠抓日常执行力，建立记录文档，强化落实力；第三阶段为持续提升阶段，将“新标准”的贯彻落实形成常态化，将安全生产标准化建设形成规范化，各专业系统要组织安全生产标准化月度自评和验收，查找标准化短板，对标先进补齐短板，确保三季度检查验收取得好成绩；第四阶段为全面达标阶段，将争创国家一级安全生产标准化管理体系矿井作为下半年安全生产工作的重点，上下统一协调，明确推进项目，做实做细每个细节，夯实标准化基础，
      按照标准化各项工作步骤，和顺新大地公司严格定级标准，层层落实激励政策，开展自查自评，严格内部评级标准，执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，确定各专业安全生产标准化等级，以硬性指标提高标准，不折不扣抓落实，严格认真抓对标，合理评定等级，实施对标处罚问责制度，实行“一票否决”。完善安全生产基础工作长效制度，各级、各单位、各部门把加强安全生产标准化管理体系建设放在各项工作的首位，层层加强现场管理，强力推进达标项目，持续对标补短板，积极主动抓动态、查问题、促整改，确保机构、人员、制度、技术、资金等保障到位，各专业系统结合自身实际对照标准，一条一条核实、一条一条整改，全员参与对标，人人争标创标。尤其是各专业细化措施，责任到人，专业部门强化督促落实，严格考核考评，深入开展标准化自评自检工作。以资料管理为基础，各专业指定专人负责安全生产标准化管理体系建设工作的资料整理和准备。各专业组组长要做好各项资料和现场的审核把关和督导考核，定期组织安全生产标准化自检工作，并抓好自检问题的整改落实，明确整改责任人，限定整改期限，狠抓细节、紧盯关键，高标准定位，严要求管理，每季度要达到集团公司一级安全生产标准化标准，确保明年顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。