【本网讯】今年以来，阳煤集团和顺新大地公司党委结合实际践行“333”阳煤党建模式，坚持党建引领，聚焦丛严治吏，强化作风建设，以考评打分激励动力，以干部管理激励活力，落实管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，将考评打分融入契约化考核体系，层层形成考评打分管理流程，以转变工作作风提效率，推进公司高质量发展。 

      阳煤集团和顺新大地公司党委以作风建设为切入点，围绕丛严治吏，坚持党管干部原则，带动队伍整体发展，持续提升考评打分工作精确度、分辨率和权威性，明确考评打分原则，确立考评打分范围，细化考评打分权责，规范考评打分流程，逐步形成科学合理、有机联系、相互配套、有效运用的全员考核评价打分模式。明确考评打分对象，坚持分级、分类、分系统，针对全覆盖不同层次的对象，建立和完善各有侧重、各具特色的考评打分内容和指标体系。建立各级绩效管理制度，按照一级对一级的要求，坚持考评打分与日常工作任务、安全生产、成本管控、质量标准化、契约化管理有机结合，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，实施考评打分向管理责任重、技术含量高、岗位责任大和苦、脏、累岗位倾斜，坚持公开、公正、公平考评打分，做到考评打分上墙公布。把考评打分与定员定编相结合，实行分配与个人业务工作挂钩考核。职级以上干部考评打分用百分比制方式进行考核分配，以德、能、勤、绩、廉为考评打分标准，形成职级以上干部工作“成绩单”，以职级以上干部考评打分为依据，强推全员考评打分，从而“纵向比实绩、横向比进位、个体比特长”，杜绝以往“一锅粥”式考核评价。
      阳煤集团和顺新大地公司党委以绩效管理为基础，以契约激励为依托，创新考评打分方式方法，从严从细，力求立体化，将实绩考核情况与民主测评、民意调查、考察谈话等情况相互对照，把实绩分析打分与干部职工的切身利益和评价结合起来，不断加大平时考核力度，变“静态考核”为“动态考核”，变“单一考核”为“综合考核”，注重效果，坚持把考核评价与干部培养教育、选拔任用、监督管理、激励约束结合起来，强化对考评打分结果的综合分析比对，将考评打分“指挥棒”作用发挥到实处。推进试点运行，公司党政主要领导亲自主抓，多次深入实际调研，认真讨论分析，以生产技术部为试点，层层制定标准，完善考核流程，以点带面抓推进，做到日清日结，上墙公布。人力、纪委、党群每旬督查考评打分和公示情况，严格考核通报，强化整改落实，助推工作效率和执行力的提升，推动党建工作与安全生产经营工作同步对接，实现契约化管理与考核评价打分深度融合，特别是促进了干部职工的思想转变和行动自觉，为公司高质量发展注入了“快速剂”。