【本网讯】从9月1日开始，全面启动“质量月”活动以来，阳煤集团新大地公司本着“全员参与、认真严肃”的宗旨，积极从市场出发，狠抓机遇，着力提升煤质，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，通过优化源头设计，严格现场管理，强化监督考核等多项措施，进一步加强煤质管控，以质量赢得市场，以诚信铸就品牌，努力促进高质量发展。  

      从井下源头抓起，严把现场管理关。阳煤集团新大地公司精细掌握井下生产一线情况，严把煤质源头，从源头上确保原煤质量，严格按照“一面一策”制定专项煤质管控措施，优化采掘衔接步署，合理配采8#煤与15#煤，紧盯原煤煤质，回采工作面作业规程中落实煤质指标和煤质措施。加强地质预测预报，采掘工作面严禁割顶底。狠抓生产过程中原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测，保证精煤产率达到工艺要求，提高产品稳定率，确保产品合格。
      从过程控制抓起，严把产品标准关。阳煤集团新大地公司不断加大煤质管理力度，以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中形成抓煤质的流程，领导干部跟带班突出现场管理，强化生产全过程质量管控，落实现场管理责任，严格产品分级管理，从洗选管理、检测管理、运输过程管理到原煤入仓要积极行动起来，提高全员质量意识，科学合理组织生产，最大限度减少库存块煤，组织好块煤场地筛分及装车工作，掌握煤炭销售市场情况，认真做好原煤卸车、搭配入洗、生产运行、产品装车、配销发运、秩序维护等重点工作，严禁煤、矸、块混存混装，块炭运输各转载点增设缓冲皮等防破损装置，坚持定期检查更换，严格控制块炭限下率，确保完成当期生产经营计划指标。 
      从制度措施抓起，严把考核监督关。阳煤集团新大地公司不断加大煤质监督检查力度，加强煤质动态管理，发挥各部门的职能作用，由选煤厂牵头，生产、地质、销售等相关部门配合组织矿井煤质管理标准化检查，严格质量问题整改，形成全过程的煤质管控体系。通过建立责任追究制度，明确责任主体，生产过程中严格按照规程采取生产检查煤样和煤层采样，落实煤质预测预报工作，加大监管力度，同时，进一步建立完善煤质管理监督考核办法，落实煤质检查人员的煤质责任，着力提高煤质检查验收人员的业务素质和操作技能，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性，坚持责任到位，严格考核兑现，以严细的管控，促进矿井提煤质增效益。