会议明确各项安全措施，进一步抓好现场防火安全管理。公辅车间要完善安全防范措施，配备齐全消防器材。强化国庆期间的管理，严格抓安全、促生产、保质量，加强生产特种设备管理，要完善资料。抓好培训教育工作，开展安全检查活动，坚持管控到位，确保安全生产。
      公司党支部书记、董事长伍小军在讲话中，结合本公司情况，突出重点，联系实际，明确十三项具体工作。
     一是要落实各项安全生产工作。第一，对每月的工作进行总结通报，要提出安全重点问题，落实安全重点工作；第二，要抓好新《安全生产法》的学习，在安全上不能有一丝马虎，安全上人人都是满分，没有90分。开展每日一学活动，班班学一段新《安全生产法》的规定，所有管理人员要系统学，认识学习的重要性，学用结合，增强安全生产意识，坚持依法经营、依规经营，向安全要效益。
     二是加强安全“双预控”管理，落实安全分级管控，11月份要上线达标，制定具体安全生产措施，要识别风险点，要明确每个岗位的风险点，车间负责安全的管理人员要报回安全环保科室，统一建立安全防控体系。
     三是要提前做好冬季“三防”工作，尽快摸排防冻隐患问题，特别是对生产管道、房屋取暖、车间避风等防冻工作，要摸排情况，制定措施，做到超前准备，及早动手，确保“三防”工作到位。
     四是要按照安全生产专项整治三年行动计划的通知要求，结合公司实际，坚持管理、装备、素质、系统并重的原则，大力弘扬“生命至上，安全第一”的思想，有序推进安全生产专项整治行动，有效预防和控制各类事故的发生，为全面提升公司安全管理水平，促进公司安全生产形势持续向好发展。
      五是加强液化石油气管理。第一，铸轧车间掌握使用情况，储运车间抓好领用管理，两个车间的帐目必须兑现，规范管理程序，管理好压力表；第二，加强消防管理，摸排易爆易燃情况，对消防灭火器要编号，定点放置，定点管理，帐目必须清晰，规范冷轧车间的二氧化碳管理，冷轧油库实行一级管理；三是严格落实液化石油气管理的制度规定，做到有检查、有整改、有落实、有记录，把管理工作做扎实。
      六是抓好节日期间的冷轧机油雾回收系统升级改造工程，成立领导组，设立各专业小组，层层抓落实，各负其责，各业务部门要积极配合协调。集中精力组织施工任务，抓紧时间推进，严格考核落实，要保安全、保工期、保质量，为生产创造条件。
      七是要开展节前安全大检查，高度重视节日安全工作，排查生产问题，整改安全隐患，做到记录齐全，落实安全措施。
      八是抓好节日劳动纪律，开好班前会，严禁喝酒上岗，组织节日查岗，对查岗情况进行通报。
      九是落实培训取证工作，实行封查闭考，对考试不及格的人员，严格考核，确保人人打满分。同时要对师带徒工作进行总评，以全员培训为契机，认真组织各项应急演练工作，发挥应急演练的作用，确保工作效果，提高安全处置能力。
      十是要认识资料管理的重要性，规范资料管理，统一归档，一人一档，要形成统一格式。在四季度检查中，出现资料问题，要对等奖惩考核，要做好环保升级的资料管理，反思问题，落实责任。
     十一是抓好生产现场卫生管理，对厂区的主干道进行清扫，特别要清扫好卫生死角，对损坏的地面要补修好，同时抓好粉尘达标管理，对物料严格管理，堆放要整齐，要按照环保分级达标的标准，抓好环保达标工作。
     十二是做好安全工作的总结，从公司到车间及班组都要进行总结。车间要开好月度安全会，总结工作，查找问题，改进工作。
      十三是实行人员定岗定编，铸轧车间要实行工资包干制度，增人不增资，减人不减资。对岗位多劳多得的劳动报酬，以绩效奖金的形式进行发放。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，车间要出台具体分配办法，经过公司审核再发放。实行人员定岗定编后，要按照劳动规定正常报考勤。