会上，技术总监王宏松对公司2021年的安全工作进行总结，安排部署了2022年安全重点工作，并对一季度安全重点工作进行具体安排。在总结过去一年的安全工作中，系统分析了存在的问题。在部署新一年的安全工作中，明确了五项安全目标。安排一季度安全重点工作中，抓好四项具体工作。 

       副总经理马瑞斌宣读了公司《关于2022年安全生产工作的决定》，明确指导思想和年度安全工作目标，探索“1136”安全生产管理模式,继续秉持一个安全理念，深入完善一个管控体系，坚持“三个挺在前面”,统筹做好六个方面工作,充分发挥经济手段对安全工作的激励约束作用，按照集团公司、铝电公司安全考核办法的指导原则，结合实际，确定2022年度安全考核办法。 

       在会议热烈的气氛中，公司党支部书记、董事长伍小军分别与班子成员、各车间负责人及相关部门负责人签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任，通过明确责任使各级管理人员真正重视安全生产工作，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理，建立本质安全型企业等均具有重要作用。
         会议各项议程进行中，公司党支部书记、董事长伍小军在客观分析安全生产工作中，结合公司实际，从三方面提出要求：一是要始终坚持安全发展理念，高度重视安全工作。要树牢“生命至上、安全第一”的思想，秉持“从零开始、向零奋斗”理念，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和党中央国务院、省委省政府、集团公司、铝电公司决策部署，认真学习安全一号文件精神，全面落实全员安全生产责任制，持续推进安全治理体系和治理能力现代化，有效防范各类生产安全事故，为公司高质量发展创优安全环境；二是要压实各方安全责任，构建本质安全格局。认真吸取各类事故教训，举一反三，全方位、深层次对照检查自身在安全管理过程中存在的问题，严格执行新《安全生产法》规定的“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”的重要原则，进一步明确各方面的安全生产责任，切实提高安全责任意识，耕好自己的“责任田”。要深入落实党管安全的责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，加强各级领导干部思想认识转变和作风建设，始终把“解决思想认识问题比解决具体问题更重要”作为工作落实的突破口，强化安全生产管控，从安全生产各环节抓起，推进安全生产标准化建设，努力实现安全生产；三是要狠抓安全重点工作，提升企业安全水平。要深入推进“双预控”体系建设。推动隐患排查治理向可视化、格式化、网络化、精准化方向发展，真正做到真查真治“全覆盖”、严查严治“零容忍”。要切实抓实安全短板管理。将“安全培训教育主体责任落实不到位、特种设备管理不到位、安全风险数字化管控水平低”确定为公司年度安全管理“三大短板”，严格按照安全短板 PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管理体系的要求，严格考核奖惩，实现安全短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。要深入推进安全标准化达标工作。开展“对标一流”活动，敢于与集团公司、铝电公司安全标准化先进单位对标，与同行业先进单位对标，找差距补短板，制定安全标准化提档升级实施方案与具体措施，逐步缩小差距。要常态化抓实疫情防控工作。提高站位、顾全大局，确实增强政治意识，维护社会稳定，实现企业平安健康发展。