【本网讯】4月1日，山西兆丰天成铝材公司召开4月份总经理安全办公会暨二季度安委会（扩大）会议，总结安排部署安全生产工作，公司领导，各部门负责人、各车间负责人以及各级安全员参加了会议，公司党支部书记、董事长伍小军安排部署重点安全工作。会议由公司党支部副书记、副总经理贾晓刚主持。 

      会议明确各项程序，各车间与部门负责人分别汇报了各系统的工作情况，提出了4月份的重点工作。全面学习贯彻兆丰铝电公司4月份总经理安全办公会精神，辅导学习其重点内容和主要工作事项。通过视频纪录演示，观看了内蒙古包钢钢联股份有限公司脱硫脱硝环保项目“3.14”生产性火灾较大事故情况，分析事故暴露的问题，深刻吸取事故教训，举一反三查隐患，用安全反面教材激发保安全的正能量。

 
      公司党支部书记、董事长伍小军结合本公司情况，对4月份安全生产工作进行重点安排。
      一是深刻吸取事故教训，认真分析事故原因，强化隐患排查治理，严格风险防控，扎实落实各项安全管控措施。
      二是抓好安全生产风险预控系统数字平台的学习，人人参与，确保数字化使用率达到100%，发挥平台运用的优势，争取在评价考核中夺第一，以正激励促进全员抓安全生产的积极性。
      三是加强安全短板管理，开展全方位、多角度查找安全隐患和管理漏洞，多措并举补短板。第一，要解决安全培训不到位的短板，加快培训取证工作，全覆盖抓培训，无死角人人取证，通过率必须达到100%，坚持人人持证上岗；第二，要抓好特种设备管理，积极采取措施保障特种设备安全，要加强日常的保养维修。针对特种设备弱项多，加大整治验收力度，管理特种设备人员要严管严抓，推进特种设备数字化管理，从方方面面控制设备费用。
      四是严格工程质量监管，建立工程质量目标责任制度，强化工程合同签订，严格把关，落实工程付款程序，严格按照工程要求，加强安全监管，保工期、保质量，落实验收程序。
      五是抓好春季消防安全管理，重点加强车间的液化气管理和冷轧车间油库管理，严格检查，从每个环节抓起，消除个隐患。
      六是超前抓好雨季“三防”工作，制定雨季“三防”应急演练方案，开展模拟演练活动，加强雨季“三防”安全管控，做好雨季安全隐患排查工作。
      七是抓好清明节期间的安全工作，加强节日安全管控，开展现场巡查活动，深入分析安全事故的特点和规律，坚决防止各类事故发生。
      八是关注环保工作，高度认识环保工作的重要性，做好危废招标处置工作和铝灰的处置，落实危废库验收工作。
      九是加大降本增效管理力度，从节支降耗抓起，严控成本保利润。第一，各车间要确定降本增效点，针对库存压力大，降本增效空间小等情况，要进一步落实降本增效措施，强化管控考核；第二，要分析产品月均价格和加工费，从供应采购抓起，抓好货比三家降成本，精打细算，定额定量报计划；第三，加强库房物料的盘点，掌握库房物料积压情况，要各个环节降成本，审报战新企业，争取优惠电价政策，严格吨铝成本管控，抓好品牌商标注册，发挥品牌产品优势，提高销售效益。
      十是加强队伍建设，从人员管理抓起，严格劳动纪律，坚持竟争上岗，优胜劣汰，提高人工效率，要从人力管理上降成本。
      十一是从管理上要效益，效益是管出来的，严管就是效益。要突破关键技术，发挥绩效杠杆作用，抓生产、保安全、管环保、拓市场、促销售、创收入，确保利润不亏的目标。
      公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，副总经理马瑞斌分别强调，严格安全生产管理，吸取安全事故教训，强化安全基础工作，完善安全生产管控体系，加强安全培训教育，开展安全生产隐患排查，努力提高安全生产标准化建设水平。结合当前的安全重点，抓好春季消防安全管控和疫情防控，紧密联系生产实际，发挥调度指挥作用，积极解决生产现场问题，努力促进安全生产。