【本网讯】4月29日，山西兆丰天成铝材公司召开5月份总经理安全办公会，全面学习贯彻兆丰铝电公司5月份总经理安全办公会精神，全面总结4月份的安全工作，安排部署5月份的安全生产重点任务。公司董事长、党支部书记伍小军提出要求。 

      在会上，各车间、各部门负责人总结汇报了各自的重点工作情况，提出了下一步的工作计划。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对具体工作进行安排：一是抓好“五一”期间的各项工作，严格干部监督管理，确保节日安全生产；二是抓好月度安全生产，重点要抓好安全生产数字化管控平台使用，提高使用率。强化消防安全管理，积极排查隐患问题；三是抓好雨季“三防”管理，开展雨季“三防”应急演练，落实各项措施，防范安全事故发生；四是抓好外委队伍管理，严格安全管控；五是抓好疫情防控工作，重点要抓好全员疫苗接种管理，摸排人员情况；六是抓好劳动纪律，从出勤打卡、工资分配、现场作业抓起，完善管理制度，稳定职工队伍；七是抓好降本增效工作，开展节支降耗活动，同时抓好节能环保管理，解决好危废物的处置问题。
      围绕月度安全生产重点工作，公司董事长、党支部书记伍小军从七方面提出要求：一是落实“五一”期间的各项工作，严格干部值班管理，坚持24小时守岗。加强现场管控，严禁职工酒后上岗，组织好班前班后会，落实好各项安排要求。在节日期间，财务、供销确保不缺岗，坚持服务到位；二是加强雨季“三防”管理，制定工作方案，组织应急队伍，开展应急演练，储备应急物资，要做到召之即来，来之能战，战之能胜。要吸取各类雨季安全事故教训，夯实安全基础工作，提高应急处置能力；三是加强安全培训取证工作，严格落实国家新《安全生产法》的规定，坚持依法培训，全力配合组织好全员安全培训，强化持证上岗，要认识到没有上岗证，就像开车没有驾驶证一样，无证上岗就是违法行为，必须全员持证上岗达到100%；四是加强生产现场管理，开展现场检查，摸排现场问题，解决现场问题；五是推进安全生产数字化管控平台建设，保持好成绩，做实具体工作，将所有岗位编成视频，通过交流传播，加深学习印象，把这项工作作为5月份的重点，全力配合，落实到位。同时，开展安全员赛马活动，充分发挥安全员管安全的作用；六是继续抓好疫情防控工作，严格人员管理，非必要不出行，有事情要出行，必须审批，严控疫情风险；七是严格产品质量管理，在疫情影响销售市场的情况下，必须以过硬的产品质量保市场、降成本，从提高质量上要效益，发挥品牌效应，增强市场竞争力，畅通产品销售渠道，力争开启10生产线，保今年的利润不亏。