【本网讯】日前，山西兆丰天成铝材公司召开扭亏减亏专题会，瞄准全年利润不亏的任务目标，明确保利润不亏的“硬码码”，全年铸轧产品要完成91194吨，冷轧产品要完成43222吨。全年产品销量要完成47200吨。全年营业收入要完成162350万元，全年利润要盈利27万元，全年现金流要完成1464万元。从方方面面“抠”成本，不准乱花一分钱，不准浪费人、财、物，不准干“赔本的买卖”，进一步打赢扭亏减亏“翻身仗”。公司班子成员伍小军、贾晓刚、陈卯凤参加会议，就扭亏减亏保利润分别提出要求。 

      山西兆丰天成铝材公司针对补亏保利润的问题，认真分析生产经营形势，把握产品销售市场动态，了解铝产业发展的基本面，掌握产业结构调整的趋势，在生产经营形势分析中，重点从“安全—生产—销售—研发—队伍—财务—物流—成本”等方面进行分析，安全是前提，管好安全就是效益，落实各项安全生产措施，从“零”开始，为“零”奋斗，向“零”进军；生产是基础，释放产能，增加生产线，提高产品附加值，管控生产成本，抓生产效率；销售是核心，坚持定性与定量相结合，“抠”货真价实，从产品到市场再到客户，要灵活销售政策，推行月均价、阶梯价，避免产品库存风险；研发是支撑，开展技术革新，寻找合作伙伴，优化产品结构，满足市场需求，抢占市场份额；队伍是后盾，合理定编人员，通过层层分解目标，现实压力有效的向下传递，以绩效管理提高人工效率，稳定职工队伍；财务是关键，认真分析成本、预算及相关指标比率，控制人工成本，降低采购成本，严“抠”费用支出；物流是保障，密切关注铝产业和物流市场变化，制定与物流市场相适应的公司物流政策，从物流管控上“抠”效益；成本是抓手，强化成本目标管控措施，挖掘降低成本的潜力，将成本管理细化到各个生产环节，提升产品研发效率，降低物耗。做好生产与采购环节的联动，降低生产过程中原辅料库存，减少资金占用。