【本网讯】10月26日，山西兆丰天成铝材公司召开安全生产大讨论专题会，公司领导，各车间、各部门负责人参加会议，明确开展大讨论议题。会议由公司党支部书记、董事长伍小军主持。

 

      在大讨论专题会上，集中观看了《请把安全放心上》安全警示教育片，集体学习了本单位及同行业近年来发生的同类典型事故案例，吸取事故教训，开展安全反思。各车间、各部门负责人结合自身实际工作，分析存在的问题，交流安全工作经验，从事故教训中认识安全生产的重要性，从抓好“静态隐患”和“动态隐患”展开讨论。

 
      公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对安全生产大讨论活动进行总结点评，并就下一步安全生产工作进行部署。一是由综合部配合各车间，统一在公司会议室召开班前会，分班次组织观看《请把安全放心上》安全警示教育片；二是抓好安全培训工作，车间不能以缺人为理由不参加培训。对超龄的特殊岗位人员，不能参加培训取证，要调整工作岗位；三是加强事故案例教育，车间要利用“二五”会，认真组织开展安全教育培训，掌握相关安全生产知识，要通过观看安全警示案例，用身边事，教育身边人，增强安全生产意识；四是要重点分析公司以往发生的与特种设备有关的四起安全生产事故，车间要抓好特种设备的维护、保养和使用及管理工作。五是安监部发挥安全职能作用，抓好日常工作，坚持分类管理，抓稳抓实安全基础，强化安全技术业务，提高整体素质。 

 
      公司党支部书记、董事长伍小军对抓好安全生产提出要求：一是用好安全激励政策，组织开展安全事故案例活动，认真吸取事故教训，举一反三，反思安全生产中存在的问题，通过观看《请把安全放在心上》的警示教育片，要珍惜生命，抓好安全。认真组织好安全生产大讨论，充分认识安全工作的重要性，要落实安全生产责任制，把安全工作作为良心工程，人命关天，人人要把安全工作放心上；二是开展全员素质大提升，加强安全监管队伍建设，持续组织开展学习《生命第一》，通过学习增强意识安全，要实现“要我安全”，转变为“我要安全，我会安全”。要认识到安全生产工作为了谁，坚持“三个必须”，管业务必须管安全，管行业必须管安全，管生产经营必须管安全。要坚持全面持证上岗，组织全员安全培训，严格依法取证上岗，规范全员安全管理；三是加强安全生产系统建设，做好各项安全风险评估工作，特别要加强特种设备的安全评估，要抓重点、重点抓，开展安全隐患“回头看”，积极排查现场隐患问题，认真整改落实；四是抓好安全责任的落实，一级抓一级，一级对一级负责，认真履职尽责，层层抓落实。各车间班组长以上管理人员要组织抄写岗位安全责任制，加强对安全责任的落实。各部门人员也要落实安全生产责任制，发生安全事故要负安全责任；五是紧盯重点部位、薄弱环节，加强生产现场的变化管理，把安全责任落实到现场，特别是车间主任要紧盯现场，既要抓安全，又要搞生产，提高工作效率，要把现场问题解决在现场。重点要抓好液化石油气的管理和天车吊运的管理，要规范流程，排查问题，确保各环节的安全；六是做好规程的修订和学习，由生产部牵头，上下配合协调，所有的岗位规程都要装订，要结合实际完善修订事项，分车间、分班组、分岗位，统一标准，统一格式，要做好安全基础工作，确保万无一失。要落实“安全是管出来”的理念，决战后两个月，围绕指标、产量、销售等任务，要自加压力，勇攀高峰，负重前行，争取交一份满意的答卷。