【本网讯】11月3日，山西兆丰天成铝材公司召开十一月份总经理安全办公会，总结10月份的安全生产工作，分析安全生产中存在的问题，部署11月份的安全生产工作，明确安全管控重点，坚持问题导向，强化措施落实。公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并提出要求。 

      在会上集中观看了安全事故警示片，各车间、各部门分别总结汇报了各系统的工作情况，提出了11月份的工作计划。
      公司副总经理马瑞斌结合分管工作，要求抓好疫情期间的销售工作，落实好各项管理制度。针对疫情严峻的形势，严格销售产品的拉运管理，强化车辆出入检查，严防疫情输入，确保公司疫情封控期间的销售畅通。
      公司党支部副书记、副总经理贾晓刚传达贯彻兆丰铝电公司十一月份总经理安全办公会精神后，结合安全生产实际情况，对各项工作进行重点安排：一是严格领导干部作风建设，强化干部作风督查，严格把关，落实值班管理制度，开展安全包保工作，做好“二五”安全活动、班前会、走动巡查管理等相关工作；二是严抓劳动纪律。针对中层管理人员和各车间人员打卡情况，进一步规范上岗人员的打卡管理，抓好职工报工表管理和考勤管理，对外出办事人员要履行外出手续；三是做好消防安全工作，认真组织消防宣传月活动。细化消防安全活动的具体部署，充分利用各类媒体、平台，多形式宣传消防安全的重要性；四按照冬季三防工作要求，结合公司实际扎实做好冬季防冻、防风、防坠物工作，确保公司今冬明春安全生产工作有序推进；五是加强特种设备管理，重点督查各车间对天车吊具、维护、保养、使用、点检巡查记录执行情况；六是落实全员安全素质提升工程，重点从安全素质和技能培训开展提升工作，组织开展技术比武、现场培训等活动；七是做好新员工入职培训工作，由综合部牵头认真组织岗前培训，坚持依法培训教育，通过培训取证合格后才可上岗；八是聚焦疫情封闭运行生产作业条件下的新情况新变化，研判员工心理、生产工艺、设备设施、岗位操作、作业环境、管理模式等方面可能出现的安全风险，分类分级落实各项管控措施，确保安全风险始终可控。 

      公司党支部书记、董事长伍小军从八个方面进行强调：一是充分认识消防安全工作的重要性，认真做好“11.9”消防宣传活动，增强全员消防安全意识。安监部要制定消防安全宣传月活动方案，组织开展公司级和车间级消防安全应急演练，组织开展消防安全事故案例学习；二是全力做好疫情封控期间驻厂人员的安全工作，强化员工心理疏导，做好员工心理健康安全工作，关注员工心理变化，及时采取措施予以调试，要制定关键岗位安全生产应急预案，严防一线作业现场事故，规范现场作业人员管理；三是认真做好冬季三防安全工作，要细化措施抓落实，各车间做好室内外设备的防冻工作，有效应对大风、寒潮、暴雪等恶劣天气，强化巡查管理；四是强化干部作风建设，严抓劳动纪律，严格规范请销假、值班巡查、走动管理、“二五”安全会等管理、提高执行力，定期开展专项监督检查，严查干部不作为、慢作为、乱作为等问题，持续改进干部作风；五是持续开展安全生产大讨论活动，分步、分层级、分班次层层抓落实，形成上下结合的大讨论氛围；六是持续加强特种设备管理，要认真开展特种设备安全评估工作，生产技术部要对日常检查问题归纳建档，要针对存在的问题，召开专题会进行分析，加强问题的整改落实；七是关注薄弱环节、重点岗位、特殊时段，安监部加大监管力度，重点对立板、换辊作业，液化石油气暂存间、各车间库房、焊工房、化验室、木工房等开展督查，加强隐患问题整改力度；八是做好职工培训取证工作，综合部牵头摸排未取证人员，积极与培训机构沟通，做好年底全员培训取证工作，特别是做好特种作业人员的培训取证。认真做好四季度安全生产标准化检查准备工作，积极配合集团公司和兆丰铝电公司，争取在检查验收中取得好成绩，推进安全生产标准上水平。