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尹志明：树立煤矿“大安全”观念 |
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| 煤炭资讯网 |
2022/11/8 20:23:00 煤企聚焦 |
相较于以往，党的二十大报告中“安全”一词出现的频率大大增加了。“推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定”部分指出，国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提。必须坚定不移贯彻总体国家安全观，把维护国家安全贯穿党和国家工作各方面全过程，确保国家安全和社会稳定。
笔者以为，安全对煤矿的稳定重于一切、高于一切。没有安全，一切免谈。特别是在安全门槛提高的前提下，领导和员工都要树立“大安全”观念。
一是要抛弃“关系”论，认为企业被上级行政监管部门频频监管与处罚，一定是关系没有处理好，而是忘记了是自已的基础管理存在的漏洞。事实上随着依法行政的要求越来越高，监管的人为尺度将越来越小。这就要求企业要扎扎实实做好基础工作，“大安全”需要无数的“小基础”，注重三基教育：基层建设、基础工作、基本训练；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，如机电技术工种为主，学习是重点，对规程和行业规范的学习显得更加重要，是提高个人素质的必要措施。对于企业来说，要以扎实的基础工作应对上面的检查，并经得起检查，而不是以“游击战”应对规范监管，从而失去提升自身管理水平的机会。
二是对于企业来说，各级管理人员要以“领先”+“指导” 追求企业发展的最大“公约数”。
首先“领先”要做学习的带头人 各级管理人员要始终把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。必须扑下身子、沉下心来，坚持在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，在全心全意为人民服务中提高工作能力，改进工作作风，不断增强本领，真正做到“胸中有大义、心里有人民、肩头有责任、笔下有乾坤”。
其次领先：领导要做执行制度的带头人，制度是战略的保证。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理。
先当学生，然后再当先生，只有“领先”的本领做足了功课，我们才有指导的本钱，真正实现“从群众中来 到群众中去”，提高为员工服务的本领。
树立公司的利益永远是第一位的战略思维，特别是一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈。
一个领导者必须做到“领先+指导”，才能为企业的成功做出正确的决策，追求企业发展的最大“公约数”。
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