【本网讯】随着疫情封控在区域内的好转，停产12天的山西华阳集团兆丰天成铝材公司落实分区分级精准复工复产的举措，于12月3日“开张营业”。坚持既要善守，也要能攻，攻守合一把握疫情生产并举主动权，奋力夺回疫情下停产造成的巨大损失。 

      山西华阳兆丰天成铝材公司坚守防疫底线，凝聚复产底气，紧密结合实际情况，以攻坚克难的姿态积极应对疫情挑战，齐心协力抓复工复产，在做好住厂人员自我防控的前提下，克服一切由“封闭”带来的困难，统筹兼顾，想方设法让车间机器转起来，竭智尽力让封控的“下岗”人员干起来。公司领导认真组织，各部门守岗人员协调督办，解决岗位人员不足开工难的问题，铸轧车间12月3日开启2条生产线，12月4日又开启1条生产线。冷轧车间在生产岗位多，岗位工少的现状下，发挥“一专多能”的作用，集中生产。安全系统人员分岗定点排查隐患问题，重点查停产开工过程中存在的问题。综合部全面落实开工生活后勤保障工作，继续做好职工的吃住管理。生产部集中抓调度指挥工作，畅通调度信息，掌握生产情报，及时解决生产系统的问题。供销部集中协调物资供应和产品销售工作，加强与政府部门沟通，开通“绿色通道”，积极办理拉货运输手续，车辆出入贴封条盖公章，继续推行点对点高速路口接送车辆的办法，将复工复产与产销工作落实到位。 

      山西华阳兆丰天成铝材公司按照“条块结合、以条为主”的工作体系，对各车间、各部门进行网络化管理，片区化运作，每个环节明确责任人，环环紧扣抓落实，层层把关覆盖防疫生产各环节，横向到边，纵向到底，纵横交叉，条线专管与片区网格协同配合，确保复工复产与防疫防控“双向”同进。