袁店一矿采煤系统每月都要召开一次会议，主要总结回顾采煤系统综采一区、综采二区、修护准备区三家单位上个月在安全、生产、经营等方面取得的成绩、存在的问题，现场解决三家单位针对各单位在安全生产中需要矿上解决的问题，以更好地抓好本月安全生产工作。 

     在当天的会议上，采煤系统三家单位队长以上人员畅所欲言，提出了一些意见和建议。采煤副矿长田平关和采煤副总余柱现场针对提出的问题进行解答、安排。
      采煤副总余柱说：“2022年，采煤系统三家单位在生产、经营等方面做得很好，唯独安全方面没把握好。今年的安全1号文加大了对安全、工伤、三违的处罚力度，希望各单位加强管理，严抓干、管、监、控，齐心协力抓好单位各项工作，用实际行动为矿井的安全发展擂鼓助阵。”
      采煤副矿长田平关提出三点要求：一是加大对班队长、技术员的培养力度，所有的班队长和技术员要有担当勇气和精神，让班队长真正在井下起到“兵头将尾”作用，给技术员压担子，促使他们尽快成长成才，早日在井下独当一面。二是各单位要对跟班干部的工资实行差异化。从2023年开始，要对跟班干部从安全情况、当班工程质量、生产任务完成等方面进行考核，根据实际情况分配工资，以此调动跟班干部的工作积极性。三是珍惜岗位，齐心协力干工作。队长以上人员，在其位就要谋其政。每个人都要珍惜自己的岗位，尽最大能力抓好本岗位工作，在工作中互相支持，补台不拆台，同唱一场戏，共同抓好2023年各项工作。