【本网讯】日前，山西兆丰天成铝材公司召开2月份总经理安全办公会，总结一月份的安全生产工作，分析安全生产中存在的问题，部署二月份的安全生产工作，明确安全生产管控重点，坚持问题导向，强化整改落实，全力保障安全生产，努力实现首季“开门红”。 

      会议按照程序，由各车间、各部门分别汇报各自的安全重点工作，集中学习了“1.15”辽宁盘锦浩业化工爆炸着火事故，吸取事故教训，绷紧安全生产弦。传达学习了兆丰铝电公司二月份总经理安全办公会精神，结合实际情况，细化分解安全管控内容。由公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对各系统的安全工作进行点评和安排，从16个方面提出安全生产管理事项，进一步落实安全生产措施，确保安全生产。
      公司党支部书记、董事长伍小军对2月份的安全生产工作进行重点安排：一是树立“安全是管出来”的理念。在安全生产管理中要做到首讲安全、必讲安全，把安全放在第一位，安全高于一切、先于一切、大于一切，落实第一责任人的责任，坚持“三管三必须”的安全原则，强化监管责任，认真履行安全生产法中的七项职责。二是完善安全责任体系。全面落实安全岗位责任制，明确岗位安全职责，抓安全的权利与责任对等，细化责任措施，要建立健全全员安全责任制体系，层层压实责任保安全。三是超前安全管理，超前预防事故。加强安全生产管控体系建设，超前管理、超前预防、超前防控，安全工作不能有侥幸心理，管安全必须有超前意识，管安全必须压实责任，坚持“三个挺在前面”，超前预判安全风险。四是健全完善制度体系，推进“三大规程”建设。生产部门要统筹做好安全规程、工艺操作规程、设备规程修订工作，三月底完成；综合部牵头对公司所有制度重新梳理、修订，三月底完成，通过抓制度建设，确保有章可循，有规可依。五是加强变化管理，确保安全生产。要掌握现场变化情况，安监员重点对启停线、工程检修、断立板、人员变化等做好现场监督工作。安监部重点对入厂人员的培训和技术措施的审批加大监督力度。六是盯住重点环节、要害部位、关键岗位，强化安全管控。要了解生产现场的实际情况，铸轧车间重点对跑铝、混合炉更换炉眼、断立板、换辊、液化石油气的使用、起吊作业、铝卷存放、铝卷装车、冷料回炉、起重限位、溜包等环节加强管理。冷轧车间要做好起吊管理、油库一级管理。公辅车间要做好停送电、检修作业管理。改变设备管理理念、优化设备管理，严格配电室、空压机高标准管理，同时提高巡检人员的业务水平。储运车间重点对成品油装车、液化石油气储存管理工作。生产部、安监部要加强监督检查。七是实施安全素质提升工程，严格培训取证工作。坚持安全文化建设，要建立健全安全培训机制，营造安全生产培训教育氛围。综合部发挥职能作用，做好职工培训取证工作，要做到全员取证，人人持证上岗，确保生产现场安全。八是强化内控体系建设，堵塞各种漏洞。针对产品出库销售中出现的数量不符的问题，建立内控管理制度，产品下订单要严格审批审核，严把生产环节关，坚持产品计量精准，从严从细管控，管理中授予考核权，要完善制定从领料到使用、交旧领新制度，堵塞各种漏洞。九是加强设备管理，做好设备设施维修工作。充分认识设备管理的重要性，各车间开展“一月一检、一月一评，一季度一评估”，要将安全风险管控挺在隐患排查治理前面，提高设备的使用率。十是提前做好雨季“三防”工作。生产部提前摸排雨季“三防”工程，精准把控施工时间，凡涉及雨季“三防”工程的工作，必须严格按照施工工期，施工程序进行施工。十一是强化现场安全监测，严格抓好“三违”定指标、定任务。加强对各生产现场安全死角、偏远岗位的监督检查与曝光，加大问题的考核力度，提高安全管控效果。