【本网讯】山西兆丰天成铝材公司把华阳集团职代会精神作为加快生产提能攻坚的动力，坚持对标行业先进，重点解决制约单产水平提高的深层次问题，着力推进治理体系和治理能力建设，积极打造铝精深加工产业的一流品牌。 

      提高认识，组织到位。山西兆丰天成铝材公司以提能增效为目的，高度重视生产建设工作，领导班子聚焦生产提能，统筹生产提能工作的组织、协调、评比、考核，强化落实兑现，发动全员投入生产。通过召开生产碰头会、专题调研会、产品分析会，深入查找解决制约单产水平提高的深层次原因，征求各级相关人员的好想法、好建议，及时充实职工队伍，加强生产衔接，确保生产提能。
      对标管理，认识到位。山西兆丰天成铝材公司坚持内树标杆，外学先进，以对标对表找差距，全力做好铝加工过程中生产组织、服务保障、资金投入等工作，确保顺利完成集团公司及铝电公司分级下达的年度、月度、日进生产计划，保证铝板带生产稳定。坚持走出去考察学习了解铝市场的情况，掌握产业发展趋势。提高思想认识，开展对标管理工作，与同行业先进对标，学习生产提能、产品提质、效益提升的好经验、好效果，抓好生产技术升级迭代和释放产能的项目建设。
      合力攻坚，落实到位。山西兆丰天成铝材公司实施铝精深加工提能扩产管理措施，明确各级职责，科学合理制定生产计划，深入现场从源头着手做好生产组织协调，及时优化生产工艺，细化安全生产风险预控工作，严格安全生产标准化和产品质量动态检查，严把生产提能安全关，持续用好安全“赛马”考核评价办法，强化新招人员的安全培训取证工作，坚持持证上岗，稳定职工队伍，确保生产布局合理，解决人员不足，制约生产提能的问题。从1月份初的6条生产线运行提升到现在10条生产线运行，确保了生产任务落实到位，形成了合力攻坚，坚持对标抓实效，在保证安全的前提下，以产量高、产品优、产销旺为荣的良好局面，向提高生产工效推进。