【本网讯】6月14日，山西兆丰铝电公司总工程师郭福宝带队，由综合管理部门人员组成的检查组，对山西兆丰天成铝材公司的综合管理工作进行全面检查，进一步抓好综合管理规范化工作，不断完善管理流程，各项综合管理工作与兆丰铝电公司逐步接轨，形成上下统一管理的模式。 

      在检查中，根据华阳集团、兆丰铝电公司的要求，查找综合管理方面的问题，集中进行分析问题，重点检查公务用车、会务招待、制度执行、生活后勤、文件管理等问题，通过交流探讨，找准问题的症结，研究讨论如何规范各项工作，明确从制度建立完善、各种公文的审批、台账记录、基础资料等进行统一规范管理，结合内部实际，加强制度建设，各项综合管理工作要与兆丰铝电公司的制度建设接轨，形成上下一致，坚持政令畅通。

      山西兆丰铝电公司总工程师郭福宝要求，充分认识当前的发展形势，紧密结合实际，抓好各项基础工作，就综合管理工作而言，活多、事杂、业务繁，事务很复杂，必须加强协调、沟通、配合等管理工作，聚焦检查的工作重点，强化公务用车管理，落实行车规定。严格业务招待管理，规范各种票据使用。建立健全各项制度，做好制度废、改、立工作，坚持问题导向，抓队伍管理，抓人员稳定，抓制度落实。以检查整改为契机，认真解决综合管理不规范的问题，堵塞管理漏洞，提高综合管理水平。