完善制度，细化落实。根据煤矿安全生产标准化体系建设工作标准和要求，这个矿组织安全、技术、人力、党群、运营等部门联合起草制定，并通过召开职工代表大会进行了民主表决通过，正式下发了北徐楼煤矿《班组建设制度汇编》，对班组建设工作制度、流程等进行了全面细致的规范。各基层工区、班组结合矿《班组建设制度汇编》，制定了各自的班组建设相关制度。同时，针对有关制度规范，结合集团开展标准班组建设文件要求，该矿对各班组建设工作进行了细化，制定了标准班组建设考核标准，针对班前会、工作现场、隐患排查、文明生产、民主创建等工作进行了全面的细化，并制定了相关工作推进时间表，稳步推进相关工作，确保实质实效。 

      精心选标，积极创建。按照集团标准班组建设要求，在广泛调研、充分研究的基础上，该矿确立了采一工区采煤一班、采二工区采煤一班、掘进工区掘进一组、运输工区洗煤班组、机电科机修厂班组等五个班组为育标班组。在矿专项领导小组和专业副总的指导下，各育标班组根据有关文件要求，制定各自的管理制度及考核标准，确保与班组自身实际工作相适应。经过近两个多月的创建，各育标班组健全了制度措施，完善了工作机制，深化了民主管理，规范了现场操作。前期，该矿组织人员对照考核标准对育标班组进行了初验，各育标班组得分均在90分以上，经集团标准班组建设专项领导小组办公室复核，符合标准班组创建要求，同意进行标准班组授牌。

 
      辐射带动，全面提升。充分发挥标准班组的辐射带动作用，引导更多的基层班组开展标准班组创建活动。其中，采二工区生产一班从规范现场管理着手，对采煤生产的工作量进行了量化，充分发挥每名职工的特长，人尽其才，打破吃大锅饭的思想；采一工区生产一班充分利用交接班时间完成工作面的精细化管理、三巷的文明生产和提升运输等，实现了现场管理的整体提升；机电科机修车间充分发挥岗位优势，鼓励员工开展自主创新活动，实施了多项科技创新成果；运输工区洗煤厂班组把“严真细实快”作风建设融入到班组管理中，确保班组管理再上新台阶；掘进工区掘进一组加强班组文化建设，建立健全了班组思想政治工作机制，积极开展谈心谈话交流活动，加强员工思想教育，营造了班组建设良好浓厚氛围。