【本网讯】7月28日，山西兆丰天成铝材公司召开8月份总经理安全办公会，落实“安全是管出来的”，在“十个真”上下功夫，紧密结合生产实际，加大设备管理力度，提高设备运转率，确保安全生产。公司党支部书记、董事长伍小军要求，认真落实安全“十个真”，高度重视安全工作，真抓实干保安全，推进全员素质提升工作，向安全要效益。 

      按照会议程序，由各车间、各部门分别进行总结汇报，分析安全生产问题，结合各自的实际情况，提出抓安全生产的措施。组织参会人员集中学习“安全是管出来的”系列评论，通过观看安全事故案例视频，在“十个真”上练内功，认真对待安全工作，不断完善安全生产制度体系，深入辨识化解安全生产风险，查找整改隐患和短板弱项，全面改进和强化安全生产工作，以平稳的安全生产形势确保铝精深加工产业的稳步发展。
      公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对安全生产工作进行重点安排：一是强化雨季“三防”管理，建立安全管控制度，落实汛期各项汇报，提高汇报的精确度，加强重点部位、关键环节的巡查，完善巡查记录。做好应急管理，明确应急人员职责，提高应急处置能力；二是认真落实“安全是管出来的”，在“十个真”上下功夫，高度重视安全工作，从思想上重视起来，从行动上落实起来，从措施上管控起来，从执行上严格起来，结合实际细化步骤，建立设备运行机制，落实安全调度汇报。深刻吸取事故教训，严格管控液化石油气，加强现场巡查，排查隐患问题；三是抓实全员素质提升工程，制定岗位提升标准。抓好三级培训教育，加强培训取证工作，坚持全员持证上岗，提高全员技能，强化新招人员的培训教育，增强队伍的凝聚力；四是加强劳动纪律，严格迟到早退现象，规范队伍管理。加强外委工程管理，从各方面确保安全生产；五是细化责任严考核，加强质量管理，层层落实责任，开展主操赛马，激励创优争先，严格质量考核，通过落实责任，考核到位，确保冷轧效益的提升。重点抓好退火炉、轧机、天车等各个环节管理，在安全的前提下，促进生产提效率；六是强化宣传报道工作，发挥宣传思想营造氛围的作用，大力宣传安全生产、经营管理、产品销售、降本增效、技术创新等亮点工作，坚持舆论先行凝聚正能量，为公司发展提供良好的环境。
      公司党支部书记、董事长伍小军指出，抓好安全管理就是最大的效益，在安全的前提下提高生产效率。抓安全要建立完善机制，严格落实考核制度，从技术上解决安全生产问题，从管理上提高整改落实效果。只有保证安全，才能提高生产效益。要发挥经济杠杆作用，开展主操赛马，末位待岗，要形成良性循环，积极主动抓安全生产，严格执行到位，加强工序衔接，促进效率提升。
      围绕安全重点工作，公司党支部书记、董事长伍小军强调：一是强化雨季“三防”管理。应急措施坚持到位，每周组织一次应急救援演练。落实应急人员的职责，24小时开机，做到随叫随到，提高应急工作能力。备好“三防”物资，开展“三防”巡查，一切工作要周全，做到万无一失；二是强化安全思想管理。从思想上高度重视安全工作，提高思想认识，管安全先管思想，抓安全先抓认识，安全上坚持“十问”，落实安全生产责任主体，不讲条件，不讲理由，严防死守筑牢思想防线；三是强化安全学习教育。认真组织新《中华人民共和国安全生产法》的学习，增强安全生产的主动性，提高安全学习能力，克服被动学，争取主动学，坚持安全学习教育的创新性，用运信息化手段，抓学习、抓培训、抓教育；四是强化安全隐患排查。在安全工作上，既要亡羊补牢，又要未雨绸缪，严格特种设备安全管理，建立台账，完善制度。做好日常的点检，做到日检查、周汇报、月调度，加大重大隐患排查整治力度，对照安全生产法的规定要求，从严检查，从细整改，依法抓安全；五是强化素质提升工作。管理一个团队，既要“管”，更要“理”，落实全员岗位素质提升标准，加强全员素质教育，要解决全员的思想认识问题，增强学习能力。要用规章制度约束行为，增强执行能力。勤于思考，善于总结，敢于实践，有所创新，有所突破，提升创新能力。突出工作需求和岗位需求，丰富和完善全员素质提升培训学习内容；六是强化培训取证工作。充分认识持证上岗的重要性，法律赋予取证上岗，重点抓特种作业人员的培训取证，到年底没有取证的人员，解除劳动合同，人人持证上岗，坚持依法取证；七是强化队伍劳动纪律。严格规章制度，提高遵章守纪的自觉性，规范请销假管理，稳定队伍，建立良好的生产工作秩序，努力完成8月份的各项指标任务，提高生产效率，提升管理水平，向管理要效益。

      认真落实8月份总经理安全办公会精神，进一步统一思想、提高认识、强化落实，以高度的政治自觉，认识当前安全生产形势。结合公司铝精深加工流程，认真开展安全风险隐患排查整治行动，全力抓好安全生产。以科学严密的管控措施，保证各生产环节、生产工序、生产过程的安全作业。坚持制度管人、流程办事、岗位执行，不放过任何死角盲区。以严细实的工作作风，在安全“十个真”上抓落实，把作风建设挺在前头，以身作则，真抓、敢抓、实抓，将安全工作再拧上一扣、紧上一环、使上一劲，促进安全生产提质增效。