【本网讯】9月1日，山西兆丰天成铝材公司召开9月份总经理安全办公会，总结安全生产工作，分析存在的隐患问题，深刻吸取安全事故教训，强化安全生产管理，明确重点抓措施。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚部署安全生产工作，公司党支部书记、董事长伍小军对安全生产工作提出要求。 

      按照会议各项程序，各车间、各部门全面总结汇报各自安全重点工作，根据各自情况明确安全管控重点，结合工作实际提出抓安全的措施，以强有力的落实力促进安全生产。
      贾晓刚对安全生产具体工作进行部署：一是围绕9月份的安全生产重点工作，认真落实集团公司安全警示会精神，深刻吸取新景公司“8.31”事故教训，结合本公司组织全员进行安全反思，全面开展隐患排查专项整治；二是强化重点安全生产工作，加强“三防”安全工作，加大消防安全巡查和特种设备检查力度，层层落实安全生产责任；三是加强全员安全警示教育，组织开展“反三违”、查隐患活动，规范全员上岗行为；四是进一步抓实全员素质提升工程，落实三级培训和师带徒学技术，加强外委人员和新招聘人员的培训教育；五是成立攻关小组，破解生产技术难题，提高铸轧、冷轧产品质量，提质增效，控制成本费用，挖掘内在潜能，促生产、上质量、降成本，努力实现9月份安全生产。
      伍小军紧密结合安全生产提出要求：一是认真贯彻落实集团公司安全警示会精神，深刻吸取“8.31”事故教训，层层传达到位，层层进行安全反思，紧密结合实际，抓住安全管控重点，强化液化石油气、轧制液机坑、天车起吊作业等重点部位的安全管控，要高度重视安全生产管理，时刻绷紧安全弦；二是强化安全基础管理，全力抓好职工培训取证工作，要落实培训效果，从班组抓起，采取不同形式的培训，开展师带徒现场培训，签订师徒合同；三是加强干部作风建设，以转变作风促安全。强力反三违、查隐患、找问题，干部转变作风蹲现场，认真解决看惯了、习惯了的隐患问题，要正确对待当前的安全形势，在安全生产上严格管控，看好自己门，管好自己人，做好自己事，真正把安全生产管理做到位；四是要在安全管理“十真”上下功夫，坚持安全考核到位，落实安全措施到位，开展隐患排查到位，把细节抓细，以务实的行为体现安全生产的效果；五是推进安全生产专项整治工作，精准施策，一抓到底，严格管控车间各岗位安全作业，把考核落实抓到位；六是强化特种设备安全管理，各车间不能回避问题，认真排查各种隐患，抓隐患问题要见人见事，严格执行措施；七是强化液化石油气管理，从使用、储存、运输等环节抓实工作，要提高对液化石油气管理的认识，坚决杜绝易燃易爆事故的发生；八是狠抓劳动纪律，充分发挥各部门工作职能作用，以安全工作为重点，强化部门职责，加强督促检查，正风肃纪，管人、管事、管思想，严格劳动纪律考核；九是加强环保管理，定期检查环保设施，清理现场卫生，加强铝渣管理，巩固环保管理成果；十是抓好各项基础工作，落实有限空间作业措施，提高风险管控等级，实施风险要素检测，把各项工作做实做细，有效防范有限空间作业事故发生。
      山西兆丰天成铝材公司明确以贯彻落实会议精神为契机，严格执行各项安全生产措施，深刻吸取事故教训，全面开展安全反思活动，人人自觉起来，人人都是安全员，提高安全思想认识，增强安全生产意识，形成安全生产共识，推进安全生产标准化建设，久久为功打好安全生产“人民战争”。