会议听取了经济运行分析报告和生产经营分析汇报，全面梳理总结10月份经济运行总体情况、重点任务完成情况、减亏增盈专项工作进展情况，紧密结合市场现状对生产指标、产品销售、市场价格、成本利润等重点工作进行对比分析，针对存在的重点问题和各种风险，提出了建议和改进措施。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司财务总监、工会主席陈卯凤，公司技术总监金国强分别总结分析生产组织、成本管控、市场营销、经营管理、工艺流程、产品开发、资金流通等情况，把创效益放在第一位，把市场抓在手上，增强抗风险能力，坚持产销平衡保利润不亏。

 
     公司党支部书记、董事长伍小军指出，通过从方方面面总结分析经济运行情况，在对标中剖析问题，与历史同期、多种计划及同行业的比较、分析、掌握指标差异程度，分析其差异原因和提出建议。客观分析各种因素，对经济指标的影响程度大小，总结分析原因，在分析中进行比较，在比较中找出短板，精准改进工作，掌握生产经营情况，提高经济运行管控能力。
     公司党支部书记、董事长伍小军提出要求，寻找客观经济运行规律，把握经济运行的系统性、目的性、客观性、制度性，抓住影响铝加工产业发展的一切内外因素，分析经济运行中的不利因素和有利条件，抓生产效率提升，释放产能。抓单机效率提升，保证产品质量。抓成品率提升，加强生产过程工艺管控与技术培训，确保铸轧、冷轧产品合格率，提高铸轧立板成功率和冷轧小时效率。严控成本费用，从辅材单耗、电耗、设备运行损耗等抓起，抓修旧利废，坚持技术革新，精打细算，勤俭节约，努力实现降本增效。严控库存风险，合理产品库存，严把材料入库关，盘活资金。围绕提质增效，压实安全生产责任，推进生产技术升级迭代，提高铝加工产品质量，杜绝环保罚款，加强危废综合利用，从铝灰处置中找效益。锚定利润不亏目标，层层细化分解指标，坚持内外对标，努力实现企业经济效益最大化。