【本网讯】12月1日，山西兆丰天成铝材公司召开12月份安全办公会，总结安全生产工作，分析存在的隐患问题，深刻吸取吕梁永聚煤业“11·16”重大火灾事故教训，深入学习落实习近平总书记的重要指示精神，树立“安全是管出来的”理念，增强忧患意识，坚持底线思维，筑牢安全生产“防护栏”。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚部署安全生产工作，公司党支部书记、董事长伍小军对安全生产工作提出要求。 

      按照会议各项程序，集中观看了铝加工行业发展视频和华阳二矿录制的安全警示片，强化铝加工产业过程管控，警钟长鸣确保安全生产。各车间、各部门全面总结汇报各自安全重点工作，根据各自情况明确今年最后一个月安全生产重点，结合工作实际提出年终岁尾的安全管控措施，安全警钟长鸣，努力冲刺全年安全生产无事故。
      公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对具体工作进行部署，一是持续开展安全生产重大隐患专项排查整治，树立红线意识，强化底线思维。积极排查因季节性带来的安全隐患，做好大风天气和冰雪天气安全工作；二是推进全员素质提升工作，抓好安全培训教育，特别是加强全员培训取证工作，依法取证，持证上岗，规范管理；三是做好迎接上级安全生产标准化检查验收工作，完善基础资料，加大消防安全巡查和特种设备检查力度，层层落实安全生产责任；四是加强交通安全管理和网络安全管理，做好日常的安全检查，采取应对措施，坚持跟踪落实；五是加强供电供暖的安全管理，从技术措施上抓落实，开展全方位的巡查，做好巡查记录，确保巡查到位；六是高度重视环保工作，加强危废管理，加大环保投入，实施除尘系统改造，严格特种设备管理，确保有资质的单位持证进行维保，定期检查杜绝污染；六是严格各环节、各部位管理，工程项目要严格审批并进行备案。狠抓劳动纪律，落实请销假制度，规范上岗行为，上标准岗，干标准活，提高岗位效率；七是做好盘库工作，掌握库存财物，同时要做好各个小库房的清查，通过盘库清查推进降本增效工作。

      公司党支部书记、董事长伍小军就紧密结合安全生产提出要求：
      一是全面加强安全生产管理，打好今年安全生产“收官战”。第一，做好安全生产标准化检查验收考评工作，扎实推进标准化配电室创建工作，从细节抓起，认真检查生产现场的安全标识牌、责任区标准化牌板、消防沙箱以及现场卫生等是否标准，以查促改创达标；第二，加大安全生产重大隐患专项排查整治力度，落实“铝七条”，吸取事故教训，细化安全生产措施，抓实逢查必考工作；第三，深刻吸取吕梁永聚煤业“11·16”重大火灾事故教训，强化消防安全管理，充分认识安全是一项“良心”工作，更是一项“民心活”，要结合实际抓好防火、用电取暖等工作，确保消防通道畅通，开展消防逃生应急火灾演练，演练要以主操为主，对存在隐患问题要及时处理，落实责任人，严格责任考核；第四，认真开展燃气专项治理，严格责任落实，加强全方位检查，对检查不到位的，实行重处重罚；第五，强化交通安全管理，严格对叉车、铝卷车、吊包车、拉货车以及个人私家车的管理，加强上下班安全管理，防范交通安全事故；第六，加强制度的学习，落实培训取证工作，坚持持证上岗，加强现场管理，严格管控临时作业，加强现场过程管控，真正把安全生产管理做到位。
      二是强化内部管理，努力完成各项任务指标。第一，认真落实管理制度，加强对制度的学习，落实部门制度学习方案，掌握自身工作业务，坚持每天开展制度学习，通过制度学习，提高制度的执行力，增强制度的权威性；第二，严格合同审批、审查，规范合同管理，严格招投标程序，对涉及资金的项目要上会决策，能自干的不外委，把有限的费用资金用好；第三，强化成本管控，内部挖潜创效益。加大修旧利废力度，严格管控成本，各种配件要交旧领新，做好盘库工作，加强物料入库验收，要把成本管控细化到班组、岗位，厉行节约，能省就省，节俭用物用料，坚持精细化管理，强化精益化管理，努力实现降本增效目标。
      三是强化产销衔接，加快马力组织生产。第一，坚持对标管理，优化生产工艺流程，合理产销协调，以销定产，以产促销，扩大效益规模；第二，加强市场分析研判，加快产品结构调整，坚决落实“高负荷、低库存、全销售”经营策略，对接市场促产销，细化分解生产与销售任务，促营销保利润；第三，围绕“利润不亏”目标，加强营销调度，推进项目建设，加快生产进度，释放产能，提高生产效率，实现增产增效。