生产突破新纪录，安全平稳无事故，产品销售有市场，成本管控增效益... ...
      今年最后一个月，决战在即。在收官之际，如何抓住时间窗口和时间节点，推动生产指标和工作落实发挥更大效能？
      列出时间表，按下快进键，确保安全促进生产，抓住市场拓展营销，深挖内潜管控成本，优质服务凝聚合力.... ...山西兆丰天成铝材公司锚定全年目标不动摇，以决战决胜的姿态交出全年经济运行高分答卷。 

      生产组织提速推进
      进入12月以来，铸轧产量日均完成116.8吨，冷轧产量日均完成166.8吨，销量日均达366吨，均超当月的日计划指标... ...山西兆丰天成铝材公司狠抓年终岁尾生产管理，强化生产衔接，坚持产销平衡，实现增产、增效、增销，在9月份达到12条铸轧生产线运行，是自2018年9月份以来首次实现满负荷生产，单月铸轧产量达到11498.54吨，创历史最好水平，为全年任务指标的完成打下了坚实基础。

      山西兆丰天成铝材公司锚定全年利润不亏的目标，在安全生产的前提下，常规与非常规并重，在常规产销并进的基础上，大力推进非常规产销管理，努力突破铝加工产品市场低谷期瓶颈，加快生产组织，落实车间班组任务指标，通过加强设备维护检修，缩短铸轧段立板、换辊时间，优化冷轧主操技术，实施精细化管理，开展安全生产“赛马”考评，通过比、学、赶、帮、超，鞭策后进，激励先进，确保生产任务完成。探索精益化方法，加强职工队伍建设，合理岗位人员配置，采取灵活用工方式，降低用工总量，提高用工效率和生产效益。坚持精准化对标，外部与同行业先进对标，内部与自己历史最好水平对标。自我加压，自我超越，在各车间班组、岗位之间开展“对标赛马”活动，实现产、销、运一体化管理，非常规增产提效。铸轧生产线单机生产效率达到33.5吨/日，同比提高2.5吨/日，产能利用率达到90%以上。
      山西兆丰天成铝材公司立足铝精深加工生产，锚定“利润不亏”目标，牢固树立“安全是管出来的”理念，向安全生产要效益，在提产增效上下功夫。推进铸轧、冷轧高效运行，主动出击抓生产技术升级迭代项目，保障技改工程施工进度，丰富产品结构，加大3系产品市场开发力度。截至目前，3系产品占比达到28.15%，同比提高6.14%，增收166万元。 

      成本管控大见成效
      从方方面面抓成本管控这是山西兆丰天成铝材公司从上到下的“节约经”，在全年“收官”之际，统计降本增效的成绩单，仅危废综合利用此一项，累计处置铝灰2226.98吨，处置铝灰返锭比例同比提高1%，共节约成本30万元。
      抓生产不算成本账就没有效益，山西兆丰天成铝材公司管理层基于这样的认识，以绩效考核为抓手，优化生产成本管控流程，深挖内在降本潜能，强化生产成本管控，坚持集约化生产，落实成本分析,每月召开成本分析会，对各项成本构成进行综合分析，系统评价各项措施成效，找出失血点与利润增长点，及时优化措施，实现生产经营产量升效益增。通过自修自制、修旧利废，累计节约费用50万元。深入开展创新创效活动，节约成本16.87万元。坚持技术革新，优化轧制液配比，四个以上加工道次产品成功减少一个加工道次，加工成本降低20元。用铝液自制回炉冷料代替铸轧小卷，降低二次回炉损耗，累计自制回炉冷料7913吨，共计节约成本222万元。发挥生产技术力量，组织维修人员完成了3台空压机冷却系统改造，空压机运行温度从95度降到75度，全年节约电费8万元。
      聚焦全年挖潜降本的目标，山西兆丰天成铝材公司充分发挥绩效考核的导向与正向激励作用，分解各项成本指标，细化成本核算单元。实行“车间（部门）、班组、岗位”三级成本核算，节超部分“五五”分成，激励全员降成本，让每个成本点都变成一个个利润源。从各环节抓成本管控，强化采购源头治理，逐步取消中间商，引进大型优质供应商直采，对大宗原材料进行公开招标比质量、比价格、比服务，在“比”中降成本，严把原辅材料质量验收关，出现质量问题严格追赔，坚决杜绝“成本”流失现象。 

      产品销售拓展市场
      在山西兆丰天成铝材公司的生产车间，生产线有条不紊地运行，从铸轧车间的熔炼炉抬板车倒铝液到冷轧车间的冷轧机压铝卷等工序变为成品铝板带坯料。车间门口拉货车辆接连不断，起吊铝卷形成一条靓丽风景线。
      “临近年底，工作千头万绪，积极主动对接市场，掌握市场资源，抓订单、赶订单、抢订单，及时库存预警，弹性停启生产线，控制好金属库存量，严防铝价大幅波动带来的经营风险。”山西兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军在12月份的产品市场分析会上说。进入12月份，保全线生产进度，根据市场变化，掌握下游客户的需求量，抓销售产品订单，力争到年底再有新突破。
      山西兆丰天成铝材公司持续抓实“产能利用率、单机生产效率、成品率、产品转化率”的提升，强化生产衔接，优化产品结构，细化质量管控，对标对表补短板、强弱项、创绩效，1至11月份铸轧带材累计完成105520吨，完成年度计划的117.24%，增幅17.79%。冷轧带材完成57341吨，完成年度计划124.66%，增幅25.54%。产品销售累计完成97417吨，完成年度计划114.74%，增幅19.48%。平均售价17482元/吨（不含税），单位完全成本17477元/吨，按照完全成本计算，产品平均盈利5元/吨，比原计划增加5元/吨，同比增加39元/吨。

      山西兆丰天成铝材公司在开足马力组织安全生产的过程中，坚持市场化经营，研判分析市场，积极开拓市场，重新布局销售市场，在江苏常州、山东东阿、辽宁沈阳三个铝板带销售主市场均设立产品仓库，以优质服务送货上门，满足下游客户。建立优质客户群，扩大市场份额，开展跨境电商销售业务。今年先后与贸易商联手开展铝卷跨境销售，累计出口韩国铝卷1700吨，产品成功走出国门，扩大国际市场影响力。
      今年进入指标任务完成“倒计时”，山西兆丰天成铝材公司在“收官”途中，拧紧加油阀门，以“满产、高产、优质、高效”为“轴心”，抓产促销保利润。坚持市场和客户为导向，不断拓展外部市场，在信息获取上下功夫，在技术营销上下功夫，在物资采购上下功夫，在招投标工作上下功夫，实行“一户一策、一单一策”，把销售人员绩效工资与销售业绩挂钩，鼓励多销多得。加强与客户沟通，定期开展客户回访，全力做好产品售后工作。建立稳固的战略合作伙伴群，坚持产销联动，销售市场辐射国内外。推行库存预警管理，设立产品库存警戒线，依据库存进行分级预警。加强市场研判分析，灵活运用阶梯价、月均价等销售政策，通过量价挂钩刺激客户多提货规避市场风险。目前月均价销售比例达到60%以上，同比提高4%。
      对于山西兆丰天成铝材公司来说，产销是经济运行的重要驱动力，是实现利润指标的直接体现。进入12月份，公司从安全保障、政策执行到多样化活动，扩大生产、促进销售等一系列举措持续发力，进一步增强市场销售能力，改善产销条件，创新产销环境，促进产销发展。“目前，我们的生产势头向好，指标任务完成良好，实现生产提速，销售市场饱满。”山西兆丰天成铝材公司党支部副书记、副总经理贾晓刚信心满满地介绍。