【本网讯】12月11日，山西兆丰天成铝材公司召开11月份经济运行分析会，聚焦经济运行情况，分析研判当前的生产经营情况和销售市场走势，研究部署下一步重点工作任务。公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并对今年各项生产经营指标收官提出要求。 

      会议对今年1-11月份的经济运行情况进行全面分析，紧密结合市场现状对生产指标、产品销售、市场价格、成本利润、财务预算、项目投资等重点工作进行对比分析，针对存在的实际问题和各种风险，提出了建议和改进措施。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司技术总监金国强分别总结分析分管业务系统的工作，通过分析研判当前的经济形势，加强与业务部门沟通协调，全力以赴收好今年的尾，开好明年的头。

  （二）伍小军主持经济运行分析会

      公司党支部书记、董事长伍小军提出要求，一是深化精细化管理，倡导“任务清单化、工作图表化、操作标准化、标准模式化、模式机制化、机制流程化、流程规范化、”，量化指标任务，强化风险管控，细化流程闭环，将各系统、各环节、各部位工作连点成线、布线成面，形成贯通决策部署、工作推进、考核监督等全过程的立体“作战图”，精准分析生产经营状况，算好经济账，立足生产实际，抓生产效率提升，释放产能。抓单机效率提升，确保设备正常运行。抓成品率提升，保证产品质量。优化生产工艺，严格技术管控，确保铸轧、冷轧产品合格率，提高铸轧立板成功率和冷轧小时效率，适时跟踪调度，逐级量化指标，落实岗位工作，增强考核评价信度和效度，提高全系统工作执行力和精细化管理水平；二是加大成本管控力度，建立全员、全要素、全过程的成本管控制度，在“修”字上下功夫，在“用”字上抓节约，开展自修自制，修旧利废，利用一切可以利用的废旧材料，能自制加工的绝不外购，能使用旧料的绝不领新，能修复使用的绝不投入，能自己检修的绝不外委，不断提高修旧利废利用效益。发挥磨床的能力，对外承揽磨床业务，扩大修理业务创效益。积极倡导小改小革，改进技术创新创效。三是严格资金费用审批，做到无预算不付款，对做各种标识牌板的费用必须严格审批，否则，财务不能结账，确保资金合理使用，规范费用审批流程，把钱用在刀刃上；四是规范工作流程，从劳动纪律抓起，严格考勤打卡，加强工作整顿，完善薪酬管理办法，做好招投标管理，坚持公开应招尽招，明年的招投标工程项目，价格不能增，合同要降低，从基础工作抓起，严格把关；五是做好市场销售工作，严判分析市场，掌握市场变化的规律性，优质服务客户，认真对待客户反馈的产品质量问题，依靠产品质量拓展销售市场，加强售后服务，把关产品质量，增强市场竞争力；六是谋划好明年的工作，坚持思路创新，抓紧制定2024年安全一号文件，强化安全基础工作。建立健全规章制度，持续推进绩效考核，制定完善销售政策。落实生产任务计划，实行包干工资制度，以工作量计算工资，全面抓好各项工作。