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【本网讯】安徽淮北袁店一矿严抓内部市场化建设，坚持以日工资兑现为落脚点，拉开收入差距，形成良性竞争氛围，增强职工获得感。
完善价格体系，夯实建设基础。该矿要求各单位三四级价格体系必须根据年度工资预算测算，量化到每个岗位和生产环节，采取现场写实、外出调研、成本效益分析等方法对价格进行修订，运用筛选合并、相近合并的方法，制定“四+四”价格体系表格，使单价层次清晰、简便易记，同时做到工序全包含、价格全覆盖。内部自营工程、单项工程发包，实行“内部发包、双向选择、协商定价”的价格管理机制。
规范工资分配，严控工资偏离度。除个人年功工资、下井费、班中餐、夜班费等津补贴外，其他各类工资均纳入市场化工资进行分配。完善市场化工资分配管理办法，规范三四级市场分配流程，积极推进日工资差异化兑现，严控“补差1”使用。各单位必须根据生产实际按照规定程序及时调整三四级市场单价，做好日清日结工作，确保市场化工资偏离度低于20%月度市场化工资偏离度在20%至30%之间的，罚相关责任人200元。高于30%的，罚相关责任人500元。
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