在工作中，上级单位在对下级单位的检查中，往往会根据检查清单关注有没有，而对清单列举事项办理的质量高不高关注较少，较少根据每个企业的特点检查企业存在的短板，从而难以达到检查有的放矢的目的。

　　对一个企业来说，相关的制度文件“有没有”固然重要，但更要重视质量的“高不高”，首先制度文件的制定要与最新的政策文件相适应，条条框框是否与企业的实际相结合，是不是具有可操作性，其次我们更要重视制度文件在执行的过程中效果好不好，如果有偏差，我们就要及时纠偏，在执行、检查、调研、纠偏中使制度的制定更接近于实际，这也是制度文件从“有没有”到“好不好”的一个量变到质变的过程。

　　有时，制度文件执行的效果好不好，还与执行的程序到不到位有关，例如在进行“三重一大”决策时，“一把手”使用权力的程序很重要，首先“一把手”要充分听取班子成员的不同意见，不先定“调子”，做到末位表态，确保集体决策的民主化、规范化、科学化，切忌将集体决策变成个人违规决策的“遮羞布”甚至“免责金牌”；其他班子成员特别是纪委书记要严格坚持原则，既要确保团结，又要敢于斗争，该赞成的赞成，该反对的时候要坚决反对；否则一旦出现不作为乱作为的问题，无论是谁，都有可能受到严厉的追责处罚。

　　制度“有没有”，反映的是公司治理总体框架的完善不完善，而“好不好”则反映的是公司治理效果、质量的高与低，两者是辩证统一的关系，要在“有”中求“好”，在“好”中提“质”，并在解放思想的大潮中，提质创优，使企业在高质量发展中不落伍，不迷失方向！