【本网讯】近日，山西兆丰天成铝材公司召开1—2月份经济运行分析会，聚焦生产经营情况，分析研判经济形势和铝市场走势，研究部署下一步重点工作任务。公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并对实现首季“开门红”提出要求。
会议对今年1-2月份的经济运行情况进行全面分析，紧密结合当前的市场现状对生产指标、产品销售、市场价格、成本管控、财务预算、项目招投标等重点工作进行对比分析，针对存在的实际问题和各种风险，提出了建议和改进措施。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司财务总监陈卯凤，公司技术总监金国强分别总结分析分管业务系统的工作，通过分析研判当前的经济形势，加强与业务部门沟通协调，全力以赴抓好成本管控，优化人员提效率，增收节支创效益，尽最大努力实现最好结果。
公司党支部书记、董事长伍小军提出要求：一是开足马力生产提效益。铸轧车间和冷轧车间两个生产车间以及生产部、供销部明确产销目标，把12条生产线开起来，要发挥财务指导生产的作用，严控生产成本创效益。各车间要学会算账，从各环节抠成本，花钱要有节制，人人要有节约成本意识。向管理要效益，开展小改小革创效益，修旧利废，变废为宝，控制生产成本要吃干榨尽，挖潜力降本增效。二是提升生产效率增效益。从方方面面抓效率提升，在单机效率提升上下功夫，坚持对标管理，抓可控成本和固定成本，在生产过程中要上有效益的项目，想方设法提质增效，各车间要细算生产经营账，多干有效益的工作，抓好铝灰管理，杜绝铝的丢失。铸轧断立板和换辊缩短时间，提高铸轧立板成功率和冷轧小时效率，确保正常生产。三是强化招投标管理创效益。落实“招标人负责制”，所有材料进行公开招标，不降价格的合同不能签，对外的项目要降低价。对内的管理要加强，拉货过磅要精准，强化责任心。优质高效抓好招投标管理，规范招投标市场，采取资格预审评比更具体、更明确、更透明的方式，要符合规定，达到良好效果。四是严格产品质量管控，保市场要靠产品质量。加强与客户交流沟通，优质服务赢市场，后售服务争市场，上门服务抓市场，严把产品质量关，争取市场订单，向质量要利润。
（一）经济运行分析会
（二）伍小军主持经济运行分析会
（三）通过视频了解生产经营指标完成情况 |