【本网讯】4月15日，山西兆丰天成铝材公司召开一季度经济运行分析会，分别听取了各车间、各部门一季度主要经济指标完成情况、重大项目开展情况以及下一阶段重点生产经营等情况的汇报。会议深入分析了一季度公司经济运行状况，细致研判了当前形势，部署了下一阶段重点工作任务。公司党支部书记、董事长伍小军主持会议并讲话，公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司财务总监、工会主席陈卯凤，公司总经理助理魏树君，公司技术总监金国强，各车间、部门负责人，生产、财务业务人员参加了会议。
在听取汇报后，分析公司经济运行情况过程中，贾晓刚、陈卯凤结合分管业务工作进行发言。充分认识当前的发展形势，围绕生产经营指标，分析存在的问题，针对加工费用高，设备维修费用高，环保、设备投入高，增支的因素也很高等情况，聚焦一个“高”字，要增强全面预算的意识，严控成本消耗，落实控制成本费用措施，从物资采购上降成本，优化供销流程，细化成本管控，强化生产管理，坚决把成本降下来，把效益提上去。
伍小军指出：在抓经营工作中要做好保密工作，维护企业的利益。一季度生产经营指标按计划全部完成，4月份进入铝加工旺季，正是释放产能的时候，公司目前12条铸轧生产线全部启动，满负荷生产。从市场形势分析，当前受房地产等行业影响，对铝型材市场很不利，尽管铝价市场不错，但市场需求不足，必须把握市场行情，在保证产品销售的情况下，积极应对市场变化，开辟新市场和新客户，以铸轧产品为主，严控库存风险，对两个月以上金属库存进行周转，控制好经营风险。
伍小军强调：一是严控经营风险，提高抗风险能力，抓住铝价上涨的有利时机，合理金属库存，抓紧金属出库，降库存防风险。二是强化成本管控，严格预算管理，增强预算意识，将预算分解到车间，向班组延伸。做好消耗品定额管理，落实成本目标，生产配件材料要实行交旧领新，杜绝浪费成本现象。三是严格设备维护保养，把钱花在刀刃上，结合生产实际，解决好冷却系统存在的问题，提高设备维修保养质量，为释放产能创造条件。三是从精细化管理向精益化管理转变，提高“六率一化”。向管理要绩效，加强对标对表。开足马力生产，全面释放产能，发挥规模效益，提高产能利用率；严格控制铝液温度，加强对回炉料的管理，降低铸轧烧损率；合理压缩铸轧机断立板、换辊的时间,提高立板成功率；加强工序衔接,优化生产工艺参数,提高单机效率；加强生产过程工艺管控与操作人员技术培训，提高产品合格率；加强冷轧生产衔接，保证退火炉不空，采用大小卷搭配退火，提高冷轧产品成材率；优化产品结构，发挥3系产品的优势，多开发3系产品，严格产品质量把关，增强产品的市场竞争力。四是开源节流降成本，严格控制辅材单耗，合理利用废钢带，铸锭也不能浪费，严格金属配比，控制精炼剂投入使用量。加大修旧利废力度，能自修的不外委，能复用的不领新，挖内潜降成本。五是加强采购销售管理，从采购源头治理，逐步取消中间商，引进大型优质供应商直采，大宗原材料实行公开招标，比质比价比服务，在“比”中控制成本。开发销售市场，坚持产销平衡，严控市场风险，适时生产适销对路的产品，促进市场销售，控制成本创效益。
（1）一季度经济运行分析会
（2）讨论分析生产经营情况 |