【本网讯】日前，山西兆丰天成铝材公司召开2024年上半年经济运行分析会，聚焦产业发展，研判分析铝市场，找准生产经营风险点，研究部署下半年各项指标目标。山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并提出要求。
会议深入分析了上半年的经济运行情况，重点从安全生产、成本管控、产品库存、费用节超等方面进行对比分析，巩固经济运行向好趋势，着力稳生产、保安全、抓运销、控成本，聚焦“六率一化”深耕细作。根据市场变化停启生产线，精细组织生产，产能利用率达到115%，完成全年的57.7%。加强工序衔接，合理压缩铸轧机断立板、换辊的时间，通过优化生产工艺，铸轧烧损率平均保持在1.22%，比计划降低0.08%。集中技术力量优化生产工艺参数，单机产能提高10%。狠抓工艺流程，冷轧成品率完成90.52%，比计划提高0.02%。加强冷轧生产环节衔接，产品转化率为46.8%，同比降低2.6%。优化产品结构。充分发挥3系产品的优势，产品占比累计达到28.21%。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司财务总监、工会主席陈卯凤，公司总经理助理魏树君，公司技术总监金国强分别总结分析各业务系统的情况，通过分析研判当前的经济运行情况，加强与业务部门沟通协调，精准规范生产经营管理，推进业务流程精细化，努力实现生产经营绩效最大化。
山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军要求聚焦“六率一化”，细化各项措施，巩固经济运行向好趋势，着力稳生产、保安全、抓运销、降成本，保持经济运行在合理区间。深入分析研究指标运行情况和发展态势，对标对表找差距、查不足、补短板，深挖内在潜力，开源节流，节支降耗，强化成本管控措施，能自修的不外委，能用旧的不领新，树立过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上，各业务部门要管好用好资金，节约成本人人有责。要强化激励机制，充分发挥人的主观能动性，调动工作积极性，人人“抠”成本，个个“省”费用。严把产品质量关，以过硬的产品质量赢市场增效益。在设备管理上下功夫，实行包机制，树立“靠设备吃饭的”理念，优化生产工艺流程，努力实现生产经营利润最大化。
(1)精准分析上半年经济运行情况
(2)兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军提出要求
(3)交流讨论生产经营工作 |