【本网讯】今年以来，山西兆丰天成铝材公司不断深化成本攻坚，以全面预算管理为抓手，精打细算、量入为出，努力化解资金紧张、财务费用增高、降成本空间小等多种问题，想方设法挖潜力，上半年实现了成本管控目标。
深化全面预算管理。山西兆丰天成铝材公司从年初就对各车间、各部门下达了降本增效指标，层层细化、过硬执行，根据预算各个阶段的执行情况，查找问题，分析原因，加强整改。针对市场波动，对生产经营造成的影响，及时应对市场，采取产销联动，弹性组织生产，将挂钩考核与奖惩激励相结合，严控金属库存风险。上半年产能利用率实现98.4%，3系产品占比达到28.21%，均比计划有所提高。
狠抓减亏增盈工作。根据集团公司对亏损单位减亏保利润的相关要求，山西兆丰天成铝材公司下大力抓减亏增盈工作，制定完善精细化生产经营方案，包括铸轧、冷轧生产再增量，铸轧烧损率再下降百分点，材料费用再节支，电耗费用再节约，非生产性可控费用再节省，产品销售再增收，通过精细抓、精准管、精益算，上半年利润累计完成29.65万元，比计划增加1.65万元。现金流累计完成796万元，比计划增加41.28万元。
细“抠”各项费用超支。山西兆丰天成铝材公司除了加强工资薪酬、材料、电耗三大成本子项的管控外，还重点抓修旧利废、自修自制工作，先后维修退火炉各部件，自修钢套筒，以及开展小改小革，加强工程项目管理，外委工程项目全部实行公开招标，通过自制回炉冷料，采购部分不合格铝锭当回炉冷料使用，共计节约成本费用148.75万元。
严格管控资金使用。山西兆丰天成铝材公司加强筹融资金工作，积极争取融资政策，下大力解决项目投资改造和流动资金紧张等问题，加强流动货款管理，严控资金周转风险，从产销上控制经营风险，对库存物资实行内部资源共享，统一调配领用，降低现有库存。加强采购源头管控，实行公开招标，比质、比价、比服务，在“比”中降成本，在资金预算管理上实行统分结合，提高资金的使用效率，实现企业利益最大化。上半年营业收入累计完成10.1132万元，超计划1.4097万元，完成年度计划65.25%。
（1）从修旧利废环节上降成本
（2）从生产过程中降成本
（3）从提高产品质量上降成本 |