图（1）召开12月份安全工作例会

　　【本网讯】11月28日，山西兆丰天成铝材公司召开12月份安全工作例会，集中讲评11月份安全标准化工作，通报安全生产重大隐患排查治理情况，安排部署12月份安全生产重点任务。公司领导、各车间（部门）负责人及各级安全员参加了会议。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对安全重点工作进行安排，山西兆丰铝电公司副总经理，公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并结合公司安全生产实际提出要求。

　　会议以安全生产标准化工作为主题，牢固树立“安全是管出来的”理念，重点围绕安全风险管控体系建设、安全生产标准化创建工作、全员安全素质提升、各级安全生产责任制等重点，分析存在的问题，查找安全“短板”，通过车间讲评、部门点评、领导总评，对四个车间进行打分评价，铸轧车间得分79.5分，冷轧车间得分80分，公辅车间得分79.6分，储运车间得分79.7分，公司总得分88.1分。聚焦问题，总结亮点，提出下一步工作打算。

图（2）公司领导伍小军主持会议

　　贾晓刚安排部署12月份安全重点工作，一是进一步加强安全风险管控，落实安全生产责任，增强安全责任意识，全力以赴确保安全生产；二是切实改进作风建设，严格劳动纪律，落实请销假制度，扎实深入做好各项工作，抓实现场安全管理，消除安全生产隐患；三是强化冬季“三防”管理，落实防冻管理措施，开展防冻安全检查，细化工作步骤，堵塞管理漏洞，确保工作落实到位。四是做好消防安全工作，吸取各类火灾事故教训，全面彻底排除整治各类消防安全风险隐患，集中整治职工宿舍、澡塘、库房等隐患问题，积极组织开展消防应急演练，提高预警响应和快速疏散能力。五是抓好年末岁尾的各项工作，紧扣全年指标任务，全力强化安全生产管理，总结评估全年各项工作，制定明年的工作计划，以实现更好的工作绩效和效率，为公司长远发展提供更好的助力和支持。

　　伍小军要求以高度的政治责任感抓好年终岁尾的各项工作，压紧压实责任链条，统筹抓好发展和安全。一是高度重视年终岁尾的安全工作，从各环节、各部位、各岗位抓起，聚焦重点，针对问题，立足生产现场，抓好起吊作业安全管理和关键时间节点的安全管控，掌握生产现场的变化情况，相关部门进行专项检查，对存在的隐患问题落实整改清单。加大对液化石油气、车间动火作业、各种票证的管理力度，对登高作业要严格审批，突出重点提级管理，各项措施落实到位。二是坚持全面对标管理，各项工作严格对标。内容全覆盖对标，现场全覆盖对标，通过开展内外对标、完善管理机制、创新管理模式，不断提升管理水平，进一步增强核心竞争力。三是深化安全生产标准化示范创建工作，严格示范创建标准，坚持以点带面树典型、强引领，巩固配电柜示范创建成果，促进比学赶帮超，拓展示范创建点，抓好木工房、电机接地示范创建，提升示范创建吸引力，激发示范创建源动力，以系统性问题采取系统性整改，围绕成果导向，扩大示范创建牵引力。四是抓实冬季“三防”工作，明确工作目标，明晰工作职责，突出重点安排，特别是抓好库房、宿舍、电暖气、电热带等管控，预防火灾事故发生。五是认真开展安全生产标准化三级讲评，突出现场管理、作业规范和全员参与，严把标准化打分定级，通过学习教育、系统培训、措施落实、交流推动等方式方法，持续推进三级参与安全生产标准化达标创建工作。六是加强生产设备维护保养，提高设备设施的运行率。树立“靠设备吃饭”的理念，通过抓设备维护，抓生产设施管理，提高铸轧、冷轧生产效率，积极开展设备评估，超前评估管控设备，确保安全生产。七是规范现场交接班管理，严格交接班程序，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行和事故发生，岗位交接班必须严谨、周密、上下衔接，对交接过程中不负责任，发生连续停机4个小时以上，严肃追究责任，严格考核相关责任人，降低车间主任的工资。八是加强“新标准”的学习，逐条细致对“新标准”进行解读学习，结合新旧标准对比分析，推动干部职工知标准、学标准、用标准，抓标准，以“新标准”规范岗位操作行为，筑牢安全根基，推动各项工作再上新台阶。九是开展降本增效工作，挖内潜开源节流，以市场倒逼管理、以价格倒逼成本、以效益倒逼系统，优化生产经营管理，精打细算，以达到降本增效的目的。十是坚持以生产经营为中心，抓产品质量、抓生产成本、抓市场营销，科学组织生产，提升设备运行效率，强化产销衔接，抢抓有效订单，努力完成全年生产经营指标任务。

图（3）开展月度安全生产标准化专题讲评