【本网讯】近日，山西兆丰天成铝材公司召开2026年元月份月度安全工作例会，认真分析总结安全生产工作，对元月份安全生产标准化工作进行专题讲评，通报安全生产重大隐患排查治理情况，共同交流元月份特种设备安全调度工作和环保工作及冬季“三防”安全情况，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，安排部署2月份安全生产重点任务。认真剖析存在的安全风险隐患问题，提出下一步安全生产措施。公司领导，各车间、各部门负责人及各级安全员参加了会议。山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并对安全生产工作提出要求。
图（1）2月份安全工作例会
在会上，聚焦安全重点，总结安全亮点，讲评安全标准化，分析安全问题，交流安全经验，通过打分评价，元月份安全生产标准化达标得分87分。坚持以安全生产标准化为统领，加强安全风险管控体系建设，以点带面推进安全生产标准化示范创建，继续实施全员安全素质提升工程，强化现场变化管理，加大安全生产隐患排查力度，严格设备安全管理，提高设备检修精准度，层层落实安全生产责任，
图（2）公司领导伍小军主持会议
公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司总经理助理魏树君分别对抓好安全生产提出要求，明确2月份的安全生产重点，强化安全隐患排查治理，要抓好春节期间的安全管理，掌握节日期间职工的思想状态，有针对性地开展职工安全思想教育，狠抓劳动纪律。持续开展消防安全检查，要排查用电、防冻、交通等各环节的安全隐患，加大隐患问题整改落实力度。抓好规程措施的编制，细化标准，完善内容，考核到位。在确保安全生产的同时，抓好节日期间的文化活动，组织好春节期间送温暖活动，开展节日期间寓教于乐的安全活动，大力营造氛围，
图（3）开展月度安全生产标准化讲评
伍小军从五方面提出要求：一是抓实安全基础管理。认真开展安全培训工作，丰富培训内容，完善培训制度，创新培训形式，细化分解培训任务，严格培训考核，提高培训效果，通过开展培训，全面提升安全管控能力，坚决守住岗位操作安全底线。二是深化安全标准化建设。抓好新标准的学习贯彻，严格按照新标准要求，突出学习新标准的重点变化与优化内容，认真掌握新标准的核心要求，建立风险隐患排查、安全生产管控、应急救援处置“三道防线”，开展“拉网式”隐患排查，提升对安全生产标准化的理解和深刻认识，加强执行力，把责任落实到位。三是引深标准化示范创建。在巩固安全标准化创建成果的基础上，要持续开展安全标准化自评讲评，将标准化示范创建作为安全短板治理手段和安全短板提升工程，在巩固提升上下功夫，以点带面覆盖各个部位，提高安全生产管理水平。四是加强相关方的安全管理。要把外委系统的安全管理当作内部队伍的管理，加强属地车间管理，坚持安全监管到位，要落实对外委单位人员的安全监管责任，对拉货车辆驾驶员及装车人员的安全也要负责，只要是在本单位区域内发生安全事故。必须承担安全责任。五是做好春节期间的安全工作。要了解人员的思想变化，制定节日期间的安全措施，既要排查思想隐患问题，又要抓设备检查维修，利用春节期间进行集中检修，把树立“靠设备吃饭”的理念落实到生产全过程。六是强化安全变化管理。掌握生产中的变化情况，加强现场风险隐患排查，要超前防控特种设备、天气变化、人员变动等带来的安全风险问题，要分析问题根源，强化现场变化产生隐患问题的整改。七是落实安全奖罚制度。加大安全考核力度，常抓不懈安全效果检查和考评，在安全考核上，有奖有罚。压实安全管理责任，坚持重奖重罚，通过安全激励与考核，促进安全生产。
该公司认真落实安全会议精神，坚持以安全为前提，安全工作是重中之重。抓好产线升级改造、新项目建设，安全是发展基础，必须守牢安全底线，对安全工作不能松懈，要爱护生命，吸取各类事故教训，安全警钟长鸣，做到心中有数、心中有责、心中有戒，要有“怕”的心态，如履薄冰做实安全工作，确保春节期间安全稳定，为首季“开门红”创造良好条件。
图（4）推进治本攻坚三年行动 |