【本网讯】2026年新年伊始，山西兆丰天成铝材公司进一步明确开展安全生产治本攻坚三年行动的目标，聚焦安全生产，统筹发展与安全，牢固树立“安全是管出来的”理念，加强系统思维，严细攻坚整治，深化标本兼治，稳步提升安全管控能力，持续保持铝压延行业三级资质（市级），以高质量安全保障企业高质量发展。
抓“重点”严控风险隐患
山西兆丰天成铝材公司围绕治本攻坚三年行动的目标任务，精心研究谋划，针对安全生产重点，实行清单化管理，挂图式作战，认真对照上级要求和重大风险隐患清单中的管控措施，重点排查重大风险点的专项实施方案、安全培训教育档案、安全防护用品、应急预案和应急演练资料及设备安全管控记录等，并对现场生产组织和制度执行情况及岗位操作情况进行“拉网式”检查，对发现的隐患问题，强化整改落实，明确责任人和整改时限。
筑牢安全意识，树牢底线思维，该公司强化重大风险防控意识，常态化开展全员安全事故警示教育，集中观看事故警示片，剖析典型安全事故案例，在警示中吸取教训。加强监测预警，提高应急能力，建立健全重大风险隐患监测预警机制，安排专人负责现场安全监督，盯住风险点，排查隐患源，杜绝事故发生。不断完善应急预案，定期组织高质量的各专业系统应急演练，优化应急流程，以“演”促“练”，提高整体应急响应水平。开展现场安全巡查，制定管控措施，加大对重大风险点生产现场的巡查力度和排查频次，严格按照各项要求，落实管控措施和专项生产技术方案，对发现的“三违”处置措施落实不到位等问题，要立即制止并限期整改，切实增强安全防范意识，确保各项管控措施真正落到实处，实现措施落实防控安全风险。
抓“关键”严肃责任落实
山西兆丰天成铝材公司紧盯关键强化责任，进一步增强抓好安全风险隐患专项整治落实工作的责任自觉，抓关键环节，抓关键部位、抓关键人员，全面落实企业安全生产责任制，严格执行“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的要求，强化“安全生产、人人有责”，坚持预防为主，抓住关键环节，彻底解决“只查不改”“隐患整改不力”“隐患重复出现”等问题，层层抓责任落实，提高整治效果。
严格落实安全生产责任。该公司进一步强化党政领导责任、部门监管责任、属地监管责任、企业主体责任，把安全生产的责任落实到各个具体环节、具体岗位、具体人员。公司各车间、各部门联手亲力亲为、亲自抓安全，及时研究解决安全生产重大问题，加快破解安全生产领域长期存在的深层次难题，切实担负起促一方发展、保一方平安的重大政治责任和安全责任，公司上下建立责任链条，纵向压实层级责任，横向落实协调责任，深刻吸取重特大安全事故教训和本行业发生的安全事故教训，举一反三，进一步加强现场隐患排查。聚焦关键部位，抓实生产工艺流程、液化石油气使用、吊装作业、动火作业、车间防火、交通运输等领域安全工作，加大铸轧、冷轧生产和特种设备及有限空间等安全风险防范力度，坚决采取保障有力措施，消除各类安全风险隐患，抓住关键点，压实关键人员的责任。
抓“变化”严查动态过程
山西兆丰天成铝材公司持续强化变化管理，通过建立健全安全风险管控机制，加大现场安全监管力度，优化生产技术应对措施，掌握变化过程中的风险点，以“变”应“变”抓防控，推动不利因素向有利因素转变，因时调整工作着力点，随机应变排查风险点，提升生产变化管理能力，筑牢安全生产“防护网”。
规范管理流程，提升变化管理水平。该公司严格执行风险辨识与安全标准化讲评制度，在生产环境、工艺、设备及人员思想等发生变化时，及时开展专项风险辨识，落实针对性安全技术措施。为提升变化管理效果，强化清单化管理，将变化作业分解为具体管控要点，重点强化现场交接班、工序转换、人员变动等环节管控，明确各环节责任人及职责要求。优化生产技术措施，针对不同类型的变化作业和变化岗位及人员变化情况，制定差异化应对方案，细化生产工艺流程，严格过程工序衔接，落实岗位工种标准。在生产管理上，根据生产线和铝加工轧机的操作状况，及时调整工艺参数和工艺形式；在设备运行上，精准维修保养，掌握使用原理，摸排运行过程中的变化情况；在吊装作业中，加强运行变化管理，关注吊运过程环境，预防运行失控，通过深化变化管理，夯实安全生产根基。
抓“效果”严格现场监管
山西兆丰天成铝材公司牢固树立“安全是管出来的”理念，坚持靶向发力，精准现场监管，把现场监管作为保障安全生产的“催化剂”，充分发挥安全监察队伍的现场监管作用，既确保监管安全不缺位，又让现场指导不断档，着力在“严格、精准、到位”上抓落实、见实效，全面提高安全生产监管效能。
精准安全监管清单化。该公司通过清单，把涉及到各个岗位的安全生产法规、措施、标准、规范的要求固化、分解落实到每一个工作岗位，每一个岗位人员，按照“抓单领责、照单负责、按单考核”的工作步骤，坚持让各类重点工作“上清单”，在工作中坚持履职清单动态更新，及时将安全生产重点工作植入其中，运用清单化管理方式，推动各项工作“按时结清”。为杜绝清单制管理过程中“走形式、看表面、图应付”的现象，公司各级对“完结任务”执行“回头看”机制，强化“连根拔”。认真对安全工作进行总结评价，每月召开安全生产标准化专项讲评会，讨论、分析各专业系统管理现状及存在的问题，制定落实改进措施，把隐患问题整改落实到每次现场安全薄弱环节上，坚持把安全管理重心延伸到生产各部位、各岗位、全方位，有力保障安全生产。 |