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安徽淮北袁店一矿综采二区“抓创建、强管理、保安全”活动“三步走”

2026/4/20 7:47:09 局矿快报

　　【本网讯】 “4月份实现工作面‘优良’，5月份实现‘精装’，二季度创建集团公司‘示范采煤工作面’......”
4月17日，安徽淮北矿业集团袁店一矿综采二区区长王虎，在该区“抓创建、强管理、保安全”活动动员会，提出了“三步走”目标。

为夯实区队安全管理根基，进一步强化现场管控、压实责任，防范各类安全事故发生，实现二季度安全生产，按照矿上要求，综采二区从4 月份起开展“抓创建、强管理、保安全”活动，并提出了“三步走”活动目标。
一是打基础、抓创建，稳步走向“优良”。4月初，1052工作面进入初采初放阶段，系统处于“磨合期”，“百废待兴”。综采二区以“抓创建、强管理、保安全”活动为契机，充分利用班前会、安全例会、安全办公会、微信群等载体和形式，把活动内容宣传到每个班组、每位职工，让全区干部职工充分认识开展“抓创建、强管理、保安全”活动的重要意义，确保活动开展轰轰烈烈、扎扎实实。针对工作面瓦斯管理难度大这一实情，综采二区加大瓦斯管理20条、近年来瓦斯预警超限原因分析及对策调研报告等，以此增强干部职工瓦斯管理意识，确保瓦斯管理始终处于可控范围之内，让4月份工作面稳步走向“优良”。
二是盯关键、强管理，确保实现“精装”。瓦斯管理是1052工作面安全管理的重中之重，综采二区将盯住安全管理中这一“关键”，严格落实“瓦斯管理年”各项规定，牢固树立“瓦斯风险是袁店一井煤矿第一风险”理念，坚决摒弃重生产、轻瓦斯管理、弱化通防管理的错误思想，让每一位干部职工真正意识到人人都是瓦斯管理者，而不是瓦斯管理的旁观者。各班跟班干部、班队长要时刻把责任扛在肩上，严抓现场管理，真正做到当班不安全不生产、隐患不排除不生产。各班在抓好安全生产的同时，严抓工作面及两巷安全标准化创建，让工作面实现动态达标、过程达标，确保5月份实现“精装”。
三是严作风、保安全，争创集团公司“示范采煤面”。聚焦班队长以上管理人员作风建设，严格落细落实严细实精、“四勤四到”工作作风。坚持严抓严管不放松，持续保持严抓安全、狠反“三违”的高压态势，严格落实干部跟带班制度，全面排查消除安全隐患，坚守安全阵地。针对1052工作面安全管理薄弱环节，及时调整管理重点，严格按照“抓创建强管理保安全”活动方案，层层压实安全责任，切实打好守牢安全生产底线“阵地战”，为二季度创建集团公司“示范采煤工作面”打牢基础。（蔡进步）

本网通讯员：蔡进步	编辑：徐悉

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