【本网讯】四季度是全年工作的决战决胜期。山东丰源张集煤矿深入落实集团重点工作会议精神，紧扣“冲锋冲刺四季度、决战决胜保全年”专项活动与百日安全生产竞赛部署，锚定安全、生产、经营、党建四条主线协同发力，全矿上下拧成一股绳、铆足一股劲，以实干担当加压攻坚，全力冲刺年度各项目标任务。
绷紧安全之弦，夯实决战收官“压舱石”
安全是一切工作的前提，越是冲刺攻坚，越要把安全底线牢牢攥在手中。该矿以百日安全生产竞赛为载体，紧盯顶板治理、冲击地压、防灭火等重大风险，把警示教育、安全培训融入日常，借助安全监控系统精准纠治“三违行为，从思想源头筑牢职工安全防线。持续深化隐蔽致灾因素排查治理，对工作面安撤、巷道贯通等高风险作业提前预判、关口前移，推动安全生产标准化动态提档升级。紧盯2304工作面离层充填注浆现场，实时校准注浆参数，保障工作面平稳有序推采；紧盯采掘一线地质动态变化，做实做细地质写实，严格落细防灭火、防治水各项技术举措，织密织牢井下安全防护网。
抓实采掘统筹，锻造稳产保供“动力源”
稳生产、保接续，是打赢年末收官战的硬核支撑。该矿科学编排四季度采掘生产计划，优化人力资源调配，持续迭代升级生产设备，抓实全流程检修维保，牢牢把住工作面安拆回撤关键节点。全力保障1308、2304工作面稳产高效回采，全速推进23下01工作面前期各项筹备，确保如期实施安装。持续优化掘进工艺、深挖单进潜力，全力补齐年度产量、进尺缺口。纵深开展机电运输专项整治，对主运皮带、洗选系统、单轨吊、采掘设备等关键设施常态化巡检，最大限度压减设备故障停机时间；高效推进一采区变电所搬迁、三采区设备选型等重点工程，提前部署落实冬季“四防”，把防寒、防冻、防火、防滑落到实处，以各系统平稳运行，为矿井稳产保供注入强劲动力。
做精成本管控，厚植提质增效“含金量”
决战四季度，既要干出产量，更要算好效益账。该矿牢固树立过“紧日子”思想，把降本增效贯穿生产经营全过程。从严把控物资采购、井下耗材使用、库存管理各个环节，大力推行修旧利废、回收复用、交旧领新，规范基层小仓库管理，常态化开展经营运行分析研判，精准把握煤炭市场走势，加快闲置盾构机盘活利用，归集专项研发经费，依靠技术创新撬动降本增效。与此同时，矿井用心用情做好后勤保障，升级食堂、浴室更衣配套设施，提升职工生活品质；抓实重大节日、重要节点安保维稳和信访矛盾化解，以矿区和谐稳定，护航企业高质量发展。
深化党建赋能，汇聚攻坚实干“聚合能”
攻坚到哪里，党建就引领到哪里。该矿推动党建工作与四季度中心攻坚深度融合、同频共振，在安全生产、采掘接续、降本增效一线设立党员责任区、党员示范岗，引导广大党员冲在前、干在先，在急难任务现场亮身份、作表率。持续转作风、严纪律，推动管理人员下沉井下一线、扎根作业现场，坚持问题不拖延、整改不过夜。广泛开展形势任务教育，把目标讲清楚、把任务说明白，进一步凝聚思想共识，让党旗在年末攻坚主战场高高飘扬，汇聚起全矿同心实干、合力攻坚的磅礴力量。
前瞻谋篇布局，落好长远发展“先手棋”
收官不落幕，谋局正当时。该矿坚持一手抓年度攻坚收尾，一手谋来年发展开篇，精心谋划2027年生产计划与全面预算编制工作。立足矿井开采实际，科学测算产量、进尺核心指标，统筹规划各工作面接续时序，重点做好23下01工作面投产后的生产衔接，提前布局掘进队伍、设备选型，确保采掘接续无缝衔接。在预算编制上，细化分解安全投入、设备检修、材料、人工等指标，压实到科室、区队、岗位，坚持有保有压，优先保障安全生产刚需投入，从严管控非生产性支出。同时，将系统复盘2026年预算执行情况，找准差距短板；系统梳理全年工作，总结可复制的实践经验，靶向破解现场管理、生产经营中的难点堵点，逐项明确来年重点任务，为矿井新一年高质量发展开好局、起好步。
|