唐村实业公司“双基”建设安全大厦 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2003-10-13 13:32:29 煤矿新闻 | ||||
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(本网讯)今年以来，山东兖矿集团唐村实业公司在开展“安康杯”竞赛的过程中，广泛开展安全生产基层和基础“双基”建设，抓基层，注重搞好“八项”建设，形成了纵到底横到边的网络化、梯次化的安全管理格局；打基础，坚持“三抓”不放松，筑牢“安全”这座特殊大厦，促进了安全生产稳定健康发展，收到了“安康杯”竞赛和“双基”建设双丰收。目前，在全公司形成了“人人自觉搞好安全，精心抓好质量，全员参与‘双基’建设，共同筑牢安全大厦”的浓厚氛围。 抓基层，密织安全网。实践中，这个公司认为，安全工作的重点在基层，关键在机构，核心在人员。为此，这个公司按照健全机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核的要求，建立了精干、高效、专业化的基层安全管理队伍。重点抓好了基层厂、公司、实体级的领导班子、车间班组、技术队伍、职工队伍、安监队伍、群众安全队伍、宣传教育机构和安全培训机构等八项建设，确保“双基”建设和基层创安活动稳定健康发展。这个公司规定，基层单位行政一把手是“双基”建设的“第一责任者”，厂（公司）、实体、业务部门、车间、班组有明确分管安全的领导或安全管理人员，并按工、种岗位建立健全了专兼职群监组织，按照厂、公司有安监员、车间有群监员、班有青年岗员和组有安全哨兵的“四有”要求，配足配齐了“三员一兵”，从而在全公司形成了纵到车间班组、横到边缘岗位的网络化、梯次化的安全管理格局，较好地发挥了基层单位和一线职工在安全生产管理中的自我管理、自我约束、自主保安、自觉遵纪守法的“四自”的积极性和创造性，促进安全生产稳定健康发展。目前，在全公司形成了“人人都管事，事事保安全”的浓厚氛围。 打基础，夯实安全防线。“双基”建设中，这个公司坚持“三抓”不放松，重力众人夯实安全基础。“三抓”，即抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，重点是强化职工安全教育培训，完善落实安全生产责任制，实行安全、质量、生产结构工资制，让安全、质量参与工资分配，并大于生产比例，将安全、质量的好坏与单位、车间、班组和职工的工资有机挂钩，激发和调动了基层单位和广大职工自觉搞好安全的工作的积极性的和主动性，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。积极开展以创建“文明工地”、“标准化车间”达标活动，努力改善生产现场作业环境和安全生产条件，确保工程质量、产品质量的动态达标，促进安全生产稳定好转。建立健全安全规章制度，以制度规范职工的安全行为，以制度促进安全生产，形成“违章即违法，违法必追究”的安全新机制。坚实的安全基础，保障了安全大厦的坚固稳定，促进了安全生产的长治久安。 唐村实业公司“安康杯”竞赛活动和“双基”建设的开展，激活了“基层”细胞，夯实了安全基础，极大地激发和调动了基层单位和全体职工自觉抓好安全，精心搞好质量，全员参与“双基”建设，共同筑牢安全大厦的积极性、主动性、自觉性和创造性，促进了安全生产的稳定健康发展。今年1—8月份，这个公司在分流职工多、职工思想不稳定，技改项目多、时间紧，定单多、生产任务重的情况下，生产胶带13万平米、电缆56万米、大口径塑料管材714吨，实现销售收入1.24亿元，利润310多万元，实现了安全高产无事故、高温雨季无中暑、高层领导无违章指挥、一线职工无“三违”的“四无”显著成绩，创出历史最好水平。（詹广云）
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