本报讯日前，投资为240万元的安徽省企业信息化重点项目———
“GIMS”即计算机集成制造在淮北矿业集团机电装备公司全面完成，并
顺利通过省经贸委的验收。由此，标志着该公司的企业管理全面进入信
息化，从而根本性地提升了企业办公和生产经营的管理水平。

　　作为生产矿用提升设备的矿业集团大型骨干企业———淮北矿业集
团机电装备公司，具有产品种类多、结构复杂、产品设计、生产组织和
管理工作费时耗力的特点。就报价来说，该矿每年制造的产品有几百个
型号、数万个零部件，仅需外购的材料就有上千种；在制造过程中有的
零件要经过几十道工序，在10多个单位周转。所有这些信息要花费大量
的人力和很长的时间去整理和计算，因此不能满足及时分析和控制的需
要，制约了企业的长足发展。针对这一实情，该公司为赢得技术、质量、
交货期等各方面的优势，把实施企业信息化管理作为企业发展的重点工
作。在经过多方考察和调研后，他们选择了北京科希盟和创信息技术有
限公司作为ERP项目的合作伙伴，建成了由生产管理与经营决策子系统、
工程设计子系统和计算机动摇系统构成的“CIMS”系统，扩大CAD（计
算机辅助设计）的应用覆盖面，实现CAD，CAPP（计算机辅助工艺计划），
CAM（计算机辅助制造的初步集成；完成了系统功能规划和网络平台的
设计及网络的建设和调试工作，开始ERP系统和OA系统的实施工作标准
的技术业务流程，销售业务流程，供应业务流程，代料业务流程以及追
补、借扣工时流程等，建成了远程办公系统和电子商务平台，实现了网
络会议和远程的企业展示等功能，有效地整合了企业信息资源，使管理
更加科学化、规范化。

　　全方位、多层面信息化网络的建立，为企业生产、安全以及供应、
运销、财务管理等各个方面提供了极大的方便。在过去，公司领导常为
上道工序与下道工序交接、扯皮忙于协调、奔跑，然而，各单位还时常
存在“等米下锅”现象，给生产组织带来了不便，影响了企业参与市场
竞争中的反应能力。如今，他们在网上就可以目睹公司所有的生产经营、
库存等情况，不出办公室就可以通过计算机屏幕，看到各个单位的生产
进度，订货及营销情况，为决策提供了可靠的依据，同时也对实现安全
生产、提高效率、减少支出、降低成本起到了积极的作用。据不完全统
计，从企业信息化平台的建成及运行一年来看，该公司百元产值水泵比
去年同期下降了338万元，物资储备由年初的1365万元下降到现在的897
万元，消化增支近700万元；产品的技术准备期也从过去的10天缩短到
目前的3－5天，生产材料供应做到日清日结，大大节省了开支，提高了
企业的效益。

　　目前，该公司还通过信息化网络的平台，密切了干群关系，职工可
以足不出户向公司领导提出建议，献计献策，公司领导也在网上与职工
交流感情、征求意见，有利于做好思想工作、推进各项工作。