特写;龙矿洼里跳出“洼里”奔小康 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2004-11-15 13:31:42 煤矿新闻 | ||||
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－－－山东龙矿集团洼里煤矿两年翻身记 本网讯;当通讯员来到洼里煤矿时，不由得为这个矿的企业文化氛围和洁净秀美的矿区环境感到惊叹：小桥流水，绿树成阴，鸟语花香；员工举止热情大方，彬彬有礼；井口百米安全文化长廊里的安全警句、宣传广告画充满人情味，形成一道亮丽的企业文化风景；员工桑那浴澡塘高档舒适；矿灯房实行超市化管理﹍﹍ 可就是这个矿，2002年的产量仅为38万吨，销量35万吨，企业亏损3000余万元，员工工资、福利待遇都不能保证，人心思变，人人自危，矿井面临着前所未有的困境，即将破产。在这关键时刻，2003年1月出任洼里矿矿长的邹德山，带领新一届矿领导班子遵循集团公司总的战略目标和重要举措，实行“洼里新政”，执政为民、科学管理，无私奉献，仅用一年多的时间，就使洼里矿发生了质的变化。矿里的生产经营一步一个台阶，亏损额逐月减少，去年原煤产量提高56％，产销持平，经济效益显著提高，企业实现扭亏为盈；今年矿井达到了年产百万吨的生产能力，是2002年的两倍多，销售同比提高73％，员工人均收入增加5000余元，其中，采掘一线员工收入增加12000余元，各项指标均创历史最好水平，企业的凝聚力和向心力大大提高。一个数字就是一个亮点，一串数字就是一片灿烂。老矿工们说：“洼里矿今年大变样，环境变美了，员工精神了，我们开始跳出“洼里”走上了小康路。”。 上为党分忧下为民服务 洼里煤矿是全国第一座海滨煤矿，是龙口矿区第一对生产矿井，今年11月8日是该矿投产30周年纪念日。近年来由于原煤生产日渐萎缩、员工队伍严重老化、安全生产系统残缺、历史遗留问题多、矿井包袱沉重、销售市场几乎崩溃等原因，到03年初，企业经营到了举步维艰的地步。 矿长邹德山为首的新一届领导班子深深感到责任重大，决心上为党分忧下为民服务，要带领有着30年矿龄的“老洼里”走出低谷迈上小康路。他们从一进矿门开始，满满的日程表里只有两个字：调研，从百米井下、区队车间到员工家庭…… 2003年1月23日，在新班子第一次召开的中层干部动员大会上，矿长邹德山列出一件件急需解决问题的时间表，开出了洼里矿的“第一张药方”，代表新班子提出了健全机构，理顺财管，“三步走，三步三个台阶”的发展战略和安全重大事故向“零”进军、亏损额大降低、员工收入大提高的奋斗目标。新班子的决策唤起了广大员工对企业发展的希望和对富裕生活的渴望，激起了员工参与企业管理，为企业做贡献的主人翁责任感，一个改革发展、干事创业的氛围迅速在全矿形成。 洼里矿历史遗留问题多且复杂，一直是让历届领导头疼的事情。邹德山为首的新班子提出“不负重托，一切为了员工”的办矿宗旨，以员工“服务员”的姿态，千方百计为员工谋福利，安置闲散富余人员224名；为特困家庭发放救助款物16万余元；解决员工住房20余套；员工养老金、医药费等都得到报销；先后争取了7批内退指标，对一二线老弱病残员工进行了置换；对2000年以来的待岗大中专毕业生全部安置就业；组织伤病人员进行查体，根据鉴定结果发放伤残补助或合理安排工作；组织建立起困难员工档案，一年多来共走访慰问困难家庭416户，为7名困难员工子女提供入学资金3万余元。另外，他还因地制宜，兴办员工互助补充保险，该矿员工入保率达到100％，一年多来，已有20名大病员工享受到保险待遇。他们还硬化了矿区东西公路，为员工上下班提供方便；改造了公寓、澡堂和食堂，实行准军事化和旅馆化管理，扩大服务范围，提高服务质量；加强了矿区绿化美化，规范矿区管理，环境面貌大为改善。 若是蛟龙那就给你大海 要干事创业，人是最关键的要素。矿长邹德山说，“是蛟龙就给你大海，是大鹏就给你蓝天，一句话，就是你有什么才能就充分发挥你的才能。”为此，该矿改革干部任用办法，彻底打破干部和工人、固定工和协议工的身份界限，实行全员合同制正规管理，以“能力、实绩、公论＋基层”作为选聘干部的重要原则，制定岗位标准和竞争条件，为员工搭建施展才华的平台，让每一名员工都参与企业管理和岗位竞争， “能上能下，优胜劣汰”，打造一支精干、高效、有活力、有创新、懂管理的干部队伍，为企业发展注入了生机和活力。他们还将400余名长期闲散于社会、处于隐型失业状态、家庭生活极度困难的员工通过劳动市场培训，重新走上生产工作岗位，达到了人人工作有岗位，个个劳动有报酬，家家生活有保障，在全矿上下营造了一个人心齐、人气顺、人人争为企业做贡献的良好局面，员工工作热情空前高涨，出勤率、劳动生产率越来越高，生产组织迅速步入良性循环。 要让每个家庭永保欢乐 在洼里矿井口百米安全长廊里 “安全是家庭的梁，父母的心，妻子的天，儿女的山”这类充满人情味的安全广告画和安全警句比比皆是，书记、矿长的安全寄语亲切醒目。“实现安全生产，让每个员工永保平安，每个家庭永保欢乐”是矿领导的追求。他们实施以人为本的安全管理理念，要求各级管理人员带着爱心抓安全，把员工当作自己的兄弟姐妹来对待，用兄弟姐妹的感情来考虑安排、检查督促、预防生产过程中的安全问题和事故。他们抓住“人”这个主体，用技能、素质来保证自己和他人安全，组织开展各种形式的专项整治、技术比武、岗位练兵和知识竞赛活动，共组织三级四级岗位培训617人次，安全第一责任者安全教育187人次，使每位员工心里都有一本安全经，真正做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，促进了矿井整体安全技术素质的提高。他们通过井口牌板、黑板报、班前会安全宣誓、三违人员罚款单家属签字等形式，大力加强安全教育，提高员工的安全意识，坚持每日一题安全教育，使员工既掌握操作标准，又增强事故防范能力，逐步实现安全生产的法制化管理。 节支增收挖掘企业潜力 观念决定思路，思路决定出路，出路决定效益的高低。 矿长邹德山认为在成本管理上要做足一个“细”字，对发生的每一笔投入、支出和流向，细算帐、定措施，挖掘出企业的最大潜力。为实现减亏目标，该矿教育员工在基础差底子薄的情况下，树立过紧日子的思想，加强成本管理，坚持材料投入使用“八签字”制度，并实施材料投入使用的跟踪管理，防止不合理开支；坚持每天一汇总、五天一小结、十天一分析、每月一通报的经济活动分析制度，严格按照承包合同结算兑现，维护承包合同的严肃性；重点加强对顶板控制、火工品管理、坑木消耗和支柱、铁鞋、顶梁、钢棚的现场管理，大力开展收旧利废、回收复用和清仓查库活动，实行了节支降耗、成本控制、提高经济效益、提高生产效率立项攻关考核嘉奖制度，提高了全员课题攻关的积极性；以物流管理为重点，加强物资采购管理，把好审批关、采购关、入门进库关，做到决策透明、权利制衡、比质比价，切实维护企业利益。 邹德山跳出洼里看洼里，找出煤炭销售是制约矿井经济运行的瓶颈，组织领导班子突出煤炭销售工作，带头签订责任状，包干到户、责任到人。他们树立市场观念、竞争观念、质量观念、效益观念，变“坐商”为“行商”，变“行商”为“跑商”，积极主动地走访用户，通过建立和管好用户档案，了解用户，细分市场，加强售后服务工作，本着“双赢”的原则，以优质的产品、优质的服务、高度的信誉稳定老市场，发展新市场，挖掘潜在用户，大胆开拓省外市场。与此同时，根据市场需要，对煤种进行统一归类，坚持出精煤，出效益煤，加强煤质管理，从设计源头抓起，实行全员、全方位、全过程的质量管理，以“零杂物、零缺陷、零投诉”为重点，全面推行煤炭质量“三零”工程，把“三零”工程作为“矿长工程”来抓，放在生产经营工作的首要位置上，纳入生产管理、质量管理和安全监察的工作范畴，不断提高煤炭质量，实现以质促销，以质增收。 企业文化建塑激活生产力 洼里矿地处偏远，机械化程度低，劳动强度大，彻底向“黑乱脏臭差”告别，营造舒心优美的工作生活环境，既是洼里人的迫切愿望，也是今后发展的基础条件。在这方面，洼里矿曾经走在全矿区的前面，但由于前几年投入不足的原因，员工生活环境远远落后于社会发展步伐，以人为本的企业文化管理几乎为零，严重制约了企业的进一步发展。对此，该矿新班子按照“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”和“以文化力激活生产力，以文化力提高企业核心竞争力”的原则，深入开展企业文化“双建塑”活动，以形式多样的活动为载体，鼓舞员工士气，活跃矿区气氛。本着热烈节俭的原则，每月都坚持开展2-4项丰富多彩、广大员工群众喜闻乐见的文化娱乐体育活动，尤其是利用节假日组织举办以弘扬企业精神和理念为主题的一系列全员性文体活动，使广大员工进一步增强了对企业改革发展的信心和决心，“争上游、奔一流、夺冠军”的敢于胜利精神、团队精神和无私奉献精神得到充分体现，团结紧张、严肃活泼的工作和生活氛围日渐浓厚，丰富了职工的物质文化生活，陶冶了情操，培育了良好的企业精神。同时提出了员工必须达到的“六化标准”，即头脑市场化、语言文明化、工作标准化、行为规范化、管理精细化、行动军事化，彻底改变了煤矿工人文化程度低、工作环境差、劳动强度大、综合素质低的状况，使人心更齐了，干劲更大了，干事创业的能力更强了，加快发展的氛围更浓厚了，为企业的发展注入了强大的内在动力。 也许是这方天空宁静，这里的人们才幸福，人们的脸上才充满了“灿烂的阳光”。邹德山为首的新一届领导班子以德治矿，敢说敢当，在洼里矿这样的频临破产的小矿不断创造出奇迹，在不到两年时间内，他们带领走过沧桑巨变,感受过辉煌衰落的洼里矿从“洼里”跃上“高地”，走上了小康路。 中国西部煤炭网特邀通讯员 江 虹 姚吉华 刘同仁 潘 娜
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