兖矿集团济三矿抓煤质“萝卜”快了更洗泥

                                                                        2004--11--20

      盯生产源头 控煤流系统 管洗选加工 查装车装船 济三矿“萝卜”快了更洗泥 “漂亮乌金”穿外衣再出嫁 盯井下生产源头，控煤流系统，管洗选加工环节，查装车、装船，这是山东兖矿集团济三煤矿依据煤炭市场，进一步加强媒质管理，提高产品质量，保障矿井效益最大化的又一管理新举措，今年以来，产品万顿含杂率降至1.1公斤，良好的产品质量和过硬的服务信誉，受到客户的青睐。 “三零工程”作为矿井的“效益工程”，这个矿实施“四个优化”、重抓“四个重点”，精心组织“三零工程”，结合“三零工程”建设的不同阶段，适时调整工作思路，建立组织领导结构，制定严格奖惩措施，把产品质量提高，赢得客户信赖，结合矿井当前开展掘进会战和工作面过断层、富水量大等实际情况，突出源头杂物管理，大力开展“一除、三有、六无”活动，加强了毛煤灰分检查，严格超灰扣产考核，严格配采、配仓、配提制度，保证了毛煤质量稳定。强化洗选过程品种质量考核，优化配煤比例，加大了夜班火车采样检查，严把好出矿最后一关，避免了商品煤质量过剩和超灰批次。精心抓好现场的煤质管理和煤炭营销，济三煤矿在煤质管理上突出“四个重点”，重点盯井下生产源头，加大工作面过断层、过富水区的采煤样频次，确保动态达标；重点控煤流系统，特别是煤流运输沿线喷雾杂物控制，杜绝水、杂物进入煤流；重点管对洗选加工环节，根据井下煤炭毛煤质量变化情况，及时调整主洗动筛生产工艺，按“五大灰分区间”考核和品种质量动态达标；重点查装车、装船，这个矿把好产品质量最后一道关口，在严格落实各项制度基础上，制定专人24小时跟班采样，特别是夜班火车、装船采制样管理，确保出矿前的商品煤质量同时，实现矿井效益最大化。在此基础上，该矿进一步加大管理力度，成立了由分管领导为组长的“三零工程”领导小组，制定煤质管理奖惩办法，从分管领导到职工进行300、500、1000元不等质量风险抵押，使煤质质量管理压力层层传递，确保产品质量的不断升华提高。

                             中国西部煤炭网特邀通讯员宋瑞三