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华蓥山广能集团绿水洞矿向全国“文明煤矿”进军

煤炭资讯网 2004-12-4 11:08:10    煤矿新闻
华蓥山广能集团绿水洞矿向全国“文明煤矿”进军

        

        华蓥山广能集团绿水洞矿向全国“文明煤矿”进军

                                 2004--12--4

    本网讯;全煤系统“文明煤矿”是中煤政研会在全国煤炭行业选树表彰的行业样板,也是对全煤系统物质文明和精神文明建设成果的综合考核和检验,据悉,截至目前,西南片区目前尚无一家单位获取该殊荣。绿水洞煤业公司从去年起就提出了向全国“文明煤矿”进军的目标,有关工作正在紧锣密鼓地准备中。

    该公司近年来,高举邓小平理论旗帜,以党的十六大精神为指导,认真实践“三个代表”重要思想,紧紧围绕企业改革发展的中心任务,以先进文化促进生产力,坚持用强势企业文化打造全国“文明煤矿”,收到了显著成绩。

改制以来,该公司积极探索构建新公司下的新体制,在人事管理方面,搬掉干部“铁交椅”,坚持组织考察与职工民主评议、推选结合,唯贤是用;在劳动用工方面,依法置换国有企业职工身份,形成了双向选择、能进能出的用工新机制;在收入分配方面,打破“大锅饭”,废除“铁工资”,实行工效挂钩,形成了薪随岗动、员工收入能多能少的分配新机制。 他们坚持科技兴矿战略,制定了科技发展计划和2010年远景规划,建立了科技发展基金,完善了技术进步、技术创新、合理化建议的奖励办法,并坚持技术进步与合理组织生产、科技攻关与实际应用相结合,取得了丰硕成果。一是采煤方式实现了从放炮落煤,到高档普采,再到大倾角综采技术应用两次质的飞跃;二是掘进技术经历了从打眼放炮、人工排矸,到机械化装矸,又到使用EM型掘进机,再到S100型综掘机的三次提升;三是洗选技术不断提高,该公司2003年投资700余万元对洗选厂的关键设备进行了技改,提高洗煤能力2.5倍;四是生产工效大幅度提高,2003年,回采工效3吨/工,比建矿初期提高12.27倍,全员工效提高11.77倍;五是科研成果不断涌现,“大倾角煤层综合机械化开采技术”填补了国内空白,荣获1999年度四川省科技进步一等奖。近年来 ,该公司科技人员开发研制的“双锚头可回收锚杆”、“近距离供压风系统研究”、“大倾角综采无轨回架法”以及“利用风动原理对局扇进行技术改造”等科技项目,给企业创造了巨大的经济效益。据统计,全公司先后技术进步立项437个,技术创新300余项、职工合理化建议2800余条,累计创造经济效益1.4亿元,先后获省(部)级科技进步一等奖3 项,二、三等奖6项,有6项发明获得国家专利。

   该公司坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全文化建设,坚持“管理、培训、装备”并重的原则,严格执行“八个制度”,即:新工人上岗三级培训、考试制度,特殊工种培训、考试、持证上岗制度,班前安全会制度,半月一次安全办公会制度,一周一次职工安全学习制度,周末安全隐患排查整改制度,管理人员现场跟班排查隐患制度,“三违”人员过“五关”帮教制度。建立完善“三个”机制,即:安全生产长效机制,党政工团安全共保机制,全员安全风险抵押机制。认真开展“两个”活动,一是周五安全大检查活动;二是安全质量标准化考核评比活动。第三,不断加大安全投入。2001年以来,他们筹集资金3500多万元,装备了井下KJ90瓦斯监测系统,改造了矿井通风系统、瓦斯抽放系统、防灭火灌浆系统。购买综采支架及配套设备,更换了运输大巷轨道,提高矿井安全装备水平,增强了矿井抗灾能力。四年来,共产原煤369万吨,百万吨死亡率为0.81,大大低于上级下达的控制指标。

    这些年来,绿煤公司坚持用企业文化引领企业发展,用企业文化提高管理水平和职工队伍素质,建立健全了《劳动用工管理办法》、《职工奖惩规定》、《安全奖惩办法》等规章制度。企业先后培育出全国劳动模范刘亚雄,全国优秀采煤队长陈胜明,四川省优秀党务工作者陈合寿,广安市十大杰出青年雷才国,广安市劳动模范龚光刚等一大批国家和省、地级先进人物。职工文化生活丰富多彩,有数百件文学作品在省、部级刊物上发表。近年来,他们进一步把企业管理与企业文化建设紧密结合起来,收到了明显成效。一是加强领导,总体规划。公司成立了企业文化建设委员会,相继出台了一系列指导性文件,为企业文化建设指明了方向。二是职工参与,理念渗透。去年,他们在全体员工中征集企业理念312条,筛选提炼出“勇立潮头,敢为人先”等16条企业理念,编印了《企业文化手册》,制作了210幅永久性企业理念标牌,营造出了浓厚的企业文化氛围。三是循序渐进,规范行为。制定了“5S”行为规范和《考核细则》,推行文明用语和员工行为禁忌,使员工的文明程度普遍提高。四是总结提高,精细管理。今年下半年,该公司在采煤三队、运输队等5 个单位进行了精细管理试点,按工种制定《岗位标准》和《考核标准》,从抓职工应知应会入手,对每个员工进行天天考核、班班考核,并将分值与工资挂钩,对管理人员实行走动式管理。计划明年在全公司推广精细管理,使企业管理水平再上一个新台阶。

    近年来,物质文明和精神文明的健康发展,使该公司年年超额完成集团公司下达的生产经营指标,已具备了中煤政研会关于评选“文明煤矿”的标准和要求。为此,绿煤公司以中煤政研会评选第四批全国“文明煤矿”为契机,结合评选的十二项标准,对矿井近年来的改革发展、班子建设、队伍建设、科技进步、企业文化、矿区环境、文化生活等两个文明建设进行了全面的总结自查,并以此对比要求,找差距,添措施,进一步推动企业全面发展。

据悉,此项工作已进入申报阶段。

              中国西部煤炭网特邀通讯员  党伟



     编 辑:远帆


     编 辑:远帆
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