本报特约通讯员(詹广云 刘忠 李翔宇）报道:  井下铺地板砖、挂安全灯箱，井口挂大屏幕、建平安走廊，地面建“安全一条街”、竖设安全广告牌……这是山东兖矿集团南屯煤矿学习借鉴枣矿先进经验带来的一系列可喜变化。以往，该矿部分干部职工自以为矿井安全质量标准化等工作在本集团、本地区这个“小圈子”内搞得不错，存有“夜郎自大”的错误思想倾向。四月27、28日，山东省政府在枣矿集团召开现场会议，号召全省煤矿学枣矿经验，抓安全生产。为此，该矿按照高境界、高标准、高起点的“三高”目标，学枣矿，抓“双基”，上管理，塑文化，提素质，搞创新，增活力，提高了矿井安全文化品味，提升了矿山文明档次。安全工作的重点在基层，关键在基础。在学枣矿过程中，该矿注重抓区队、班组建设。在基层区队中开展了争夺安全、生产、质量“三面红旗”和争当“成本考核优胜单位”竞赛活动；在生产班组中开展了安全最佳班组、“三无”班组竞赛；在干部职工中开展了争当十佳安全人、十佳生产人、十佳质量人、十佳节约人、十佳技术能手、十佳公仆、十佳党员、十佳团员、十佳青年、十佳女工等竞赛活动，从而夯实了安全基础，激活了班组细胞，调动了干部职工抓安全的积极性和主动性。目前，在全矿形成了“人人抓安全，事事保安全”的浓厚氛围。安全好不好，关键在领导。为提高领导干部、安全管理人员的安全勤政管理水平，该矿建立了领导干部安全勤政考核制度，每月评选月度“十佳安全勤政干部”，并给予200元的奖励，调动了领导干部深入基层、深入井下、深入现场、深入班组，抓管理，抓“三违”，查隐患，堵漏洞，保安全的积极性。目前，该矿各级领导干部比着多下井，争着查隐患、抢着抓“三违”已蔚然成风。
营造安全氛围，建设安全文化。为在井上下营造出声、光、影三位一体，立体交叉的安全文化氛围，该矿在井口、采掘楼、调度会议室设立了“大屏幕”，每天24小时滚动更新，从而把上级一系列安全指示精神和矿安全规章管理制度及时贯彻落实到区队和职工当中去；在井口走廊内悬挂了诸如“亲人盼您安全归”、“高高兴兴下井，平平安安升井”等10多幅温馨祝福的安全宣传图画；把通往矿区的主干道路建成了“安全一条街”，在道路两旁竖设、悬挂了 50多幅亲情、温馨的安全警句、安全格言和安全标语口号；在井上下重点工作岗位、场所均安设了声光语音信号，收到安全宣传教育入时、入脑、入心的良好效果。建设文明矿井，提升矿山形象。工作中，该矿创造性地把井下当作城市建，把采面迎头当作车间来管，按照“巷道亮丽，管线平直，环境优雅，文明生产”的基本要求，先后对井下水平大巷、轨道运输上下山和各采区顺槽进行了高标准改造，投资15万元建成了－350水平“平安大巷”； 在井底车场、水平大巷、采掘迎头、工作面安装了300多幅安全、质量、管理、精神文明等方面的高档次的灯箱牌板；在井下候车室、候罐室铺设了高档地板砖，安装了高档次座椅；在采掘工作面、各工作地点设立“垃圾箱”；各种管线、材料敷设平直，码放整齐。使井下综合形象和整体面貌焕然一新。抓纪律，实行军事化管理。加强纪律性，革命无不胜。在学枣矿过程中，该矿深谙纪律的重要性，为此，该矿针对部分职能管理部门存在着门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”弊端，该矿矿长王希锁向全矿干部职工发出了“四严”禁令，即严禁有令不行；严禁办事拖拉；严禁吃、拿、卡、要；严禁态度刁蛮。对违令者，一律从严、从重、从快处理。同时，该矿精心制作了“安全令牌”，全矿职工人手一枚，职工下井（上岗）必须佩戴“安全令牌”，绷紧了职工安全弦，敲响了职工安全警钟。目前，“遵章作业护令牌，文明生产当标兵”已在该矿渐成时尚。创新管理，增强活力。今年以来，该矿创造性地实施了“4321”结构工资制，即把基层生产、辅助和后勤单位的各项工作工资、奖金，全部统一到安全、生产、质量、成本四项重点工作之中，统一与工资挂钩，其中，安全、生产、质量、成本分别占基层单位工资总额的40%30%、20%和10%，每月一考核，每月一兑现，上不封顶，下不保底，极大地激发和调动了基层单位抓安全、抓生产、抓质量、抓成本的“四抓”积极性，真正实现了由“要我抓”向“我要抓”的根本性转变。