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山东兖矿集团南屯煤矿赵景朴的"三四五"管理经

煤炭资讯网 2004-5-25 11:05:50    煤矿新闻
山东兖矿集团南屯煤矿赵景朴的"三四五"管理经
 

山东兖矿集团南屯煤矿赵景朴的"三四五"管理经

  2004-5-25
     
    在山东兖矿集团南屯煤矿,提起巷修队队长赵景朴,人人都伸大拇指,个个夸他是个“实干家”。近年来,老赵坚持“三硬”、当好“四员”、做到“五勤”,靠他的“勾股定理”管理区队,指挥生产,收到了事半功倍的效果,确保了矿井巷道的质量完好,安全畅通,为矿井的安全生产做出了突出贡献,被工友们亲切地誉为“人老心红讲实干”的“老黄牛”。
    当好“三硬”管理员:实践中,赵景朴认为,要当好一名基层区队管理员,必须做到“三硬”,即思想要硬,作风要硬,技术要硬。思想硬,就是必须牢固树立“安全第一”的思想,严把安全质量关,自觉做到先安全后生产,不安全不生产。他常说:“安全好不好,关键在领导。”十几年来,他是这样说的,也是这样做的。工作中,不论是活多活少,还是活重活轻,他首先强调安全,把好质量关,让领导放心,让工人满意。作风硬,就是见荣誉就让,见困难就上,见“三违”就制止,见隐患就排除,见活抢着干,遇险冲在前。用良好的工作作风,给全队干部职工作出了表率,树立了榜样。技术硬,就是勤奋好学,苦练技能,做能干、会干、巧干、实干的区队长,以此提高指挥本领和管理水平。目前,这“三硬”已成为赵景朴治队强队的“管理经”,增强了区队的凝聚力和向心力。
    当好“四员”区队长
    当好工作上的技术员。俗话说,打铁要靠自身硬。工作中,赵景朴时刻不忘用心学习,扎实苦练业务技能。现在,巷修队里架棚、打木垛、修铁路等多项活儿,他样样拿得起,放得下,成为队里的业务技术指导。近年来,巷修队的工程逐渐增多,因此,规程、措施也随之多了起来,每项工程他总是第一个看现场,每个规程他都亲自审查一遍,确保了规程的针对性、实效性。目前,该队的作业规程已成为职工的开工“护身符”和安全操作的“说明书”,确保了安全生产。
    当好生活上的服务员。“爱你的职工吧,他会百倍地爱你的区队。”这是赵景朴的为官座右铭。他经常深入职工当中,与大家谈心、聊天、交友、做好事,解除了职工的后顾之忧。近年来,他先后帮助“急、难、病、险”职工30多人次。“人性化管理”激发和调动了职工的积极性,促进了该队各项工作任务的超额完成。
    当好管理上的联络员。工作中,赵景朴努力做到上情下达,下情上传,当好干部职工之间的联络员。他坚持每天早、晚定期召开碰头会,十年来,雷打不动,及时把上级一系列安全指示精神和矿党政对安全生产质量标准化工作的部署,贯彻落实到班组职工中去,并变成了职工的自觉行动。
    当好生产上的战斗员。工作中,赵景朴既当指挥员又当战斗员,他很少蹲在办公室发号施令,而是经常深入井下,深入现场、深入班组,与职工同下同上同劳动。去年在8号仓分煤通道施工中,他在现场一干就是16个小时。有的工友曾心痛地劝他,工作要干好,但也要注意身体。可老赵却用他那黑乎乎的大手擦了一下脸颊上的汗水后朴实地说:“没啥!没啥!”就又投入了紧张的战斗中。据统计,去年以来,赵景朴下井246个,超井54个,义务献休、献勤90多个,加班延点700多个小时,一年等于干了一年半的活。
    当好“五勤”指挥官
    在日常工作中,赵景朴坚持做到“五勤”,即眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤,就是勤观察,随时观察工作地点出现的变化,掌握新情况,解决新问题;脑勤,就是勤想,在自己负责的区域内或整个安全生产工作中,做到心中有本“安全账”,脑子里有张“活地图”;嘴勤,就是勤嘱咐、勤交待,经常告诫职工,“安全第一,预防为主”,做到先安全后生产,不安全不生产,做好安全防范工作;腿勤,就是勤走动、勤察看,使安全隐患在走动中被发现,在现场中得到解决处理;手勤,就是不光发号施令,而是既当区队指挥员,又当现场安全生产的战斗员。
    以往,巷修队是走到哪、乱到哪、脏到哪、形象差到哪,是全矿出了名的“脏、乱、差”区队。经过赵景朴的励精图治,现在你再看,巷修队是走到哪,卫生扫到哪,质量标准化搞到哪、综合形象树到哪,所到之处,卫生干干净净、工作环境优雅,工程质量创优,受到了矿党政领导和兄弟单位的好评。有人问:是什么“秘诀”让巷修队有了这么大的改观?队里的工友们会异口同声地告诉你:“赵景朴'发明'的'勾股定理'使我们队变了模样!”

来源:经理日报
原作者:詹广云 李翔宇 刘忠 谢方涛



     编 辑:远帆


     编 辑:远帆
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