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提高集中度是煤炭企业抗击市场风险的必然选择

煤炭资讯网 2004-5-26 9:52:57    煤矿新闻
提高集中度是煤炭企业抗击市场风险的必然选择
提高集中度是煤炭企业抗击市场风险的必然选择

   “重化工业时期的我国煤炭工业”专题之四

　　新华社信息北京５月２５日电（通讯员董雅俊）业内专家指出，随着我国重化工业进程的推进，国民经济发展对煤炭的需求量会越来越大，预期今后较长一段时期内，国内煤炭市场需求总体上将呈大幅上升态势。但由于国际国内政治、经济形势影响，市场经济规律的作用，以及经济发展周期的影响，煤炭市场出现剧烈波动的可能性将比以往大大增加。走联合、兼并道路，实现规模经营，实施多元化经营战略和纵向一体化战略，是分散市场风险的必要选择。
 　我国是世界第一大产煤国，但由于历史条件的局限和政策导向的偏误，我国煤炭企业小而分散、集中度低的局面至今没有根本改变。除神华、兖矿等少数企业外，大多数企业产量都较低，尚未形成规模经济。目前煤炭企业的这种分散布局，既不利于参与国内外市场竞争，也不利于企业长远发展。　
 　在日前召开的首届中国能源战略国际高层论坛上，中国煤炭工业发展研究咨询中心主任郭云涛说，纵观国际市场，煤炭企业实行联合、兼并已经成为发展趋势。从整体和长远利益出发，政府应为煤炭企业创造良好的市场竞争环境，通过制定政策措施，来鼓励、培养、扶持一些有规模、有市场、效率高的大集团、大公司。从企业自身发展考虑，煤矿要降低成本，提高劳动生产率，也必须通过联合、兼并，组建大型煤炭集团来实现规模经营，同跨国公司和国际能源集团抗衡、竞争。　
 　据悉，目前我国由于体制、产权等方面的因素，煤炭企业走联合兼并之路阻力重重。专家建议，国家应从能源安全和参与全球经济竞争的大局出发，运用政府这只有形的手积极推动；企业则应改变观念，顺应时代潮流，遵循无形的手的指点，在加快产权改革的同时，组建航空母舰，谋求共同发展，做大做强。
 　专家说，煤炭企业开采业务的不可持续性特点，要求煤炭企业在考虑长远发展问题上要高瞻远瞩、居安思危，寻求新的资源，找准战略基点，在增强企业核心竞争力的同时，根据矿山服务年限实施相关多元化经营战略和纵向一体化战略，分散经营风险，提高盈利能力。为此，要大力推进煤炭新产品的深度加工和综合利用，发展替代产业，推进产业升级；大力发展优势产业，延伸产业链；重点发展煤办电，实现煤炭的就地转化；积极建设煤炭大型化工基地；抓好煤层气等伴生资源的开发利用。同时，还要积极参与铁路、水运、海运等运输产业。总之，煤炭行业要走出单纯做煤的模式，实现多元并举全面发展，真正实现产业结构、产品结构的升级。　
 　为了应对市场的不确定性和价格的易变性，专家还建议大型煤炭企业采取包括出口在内的用户多元化策略，以减少对单一用户和国内市场的依赖程度，增强企业抗风险的能力。对于国内煤炭供需企业，要建立更加紧密的战略伙伴关系，一是要加强沟通和交流，互相理解和信任，建立长期稳定的战略合作关系，保证供应数量，协商确定价格。二是要尝试采用一些双方机会共享、风险共担的风险控制办法。

来自:   [5/26/2004 08:54]



     编 辑：远帆


     编 辑：远帆
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