华丰煤矿非煤产业五年迈出三大步

         近年来，山东新汶矿业集团公司华丰煤矿针对资源型企业的特点，坚持“煤与非煤并重”的原则，立足自身实际，抢抓机遇，大力发展非煤产业，以清大集团的组建、泰山水泥的成立、热电公司的扩建和与外资合作为标志，五年迈出三大步，由1998年全矿非煤产值9600万元，销售收入8700万元，从业人员970人到2003年底，全矿非煤产值达到4.4亿元，销售收入达到4.28亿元，利润达到5890万元，从业人员达到3726人，法人企业46家，实现了非煤产业的总量积聚扩张、规模效益的巨大提高和跨越式的发展，提前实现“一矿变两矿”的目标，并为提前两年达到“四年超十亿”目标奠定了坚实的基础。
            第一步，清大集团的组建标志着该矿非煤产业的发展进入了一个新的阶段。2001年5月，该矿在原多种经营公司的基础上，整合区域经济资源，广泛利用高校、企事业等组织的优势，以资本、市场、技术为纽带，组建山东清大实业集团，自成立以来，建成了岱岳、巨野两个年产30万t的水泥粉磨站和巨野新矿大酒店，接管了楼德云云山，引进澳洲奶牛800头，同时大搞生态农业等综合开发，生产规模逐步扩大，建成了全国一流的奶牛养殖基地。建成了年产百万吨的石灰石矿山，参股经营了泰山水泥、安徽宿州矿业，并与蒙牛集团合作组建了国际贸易公司，相继在香港、四川、江苏、泰安组建了公司；投资2100万元建成了本地区最大的年产5000万标准砖的矸石砖厂，一举占领了泰安地区墙体材料的建材市场，成为行业的旗舰；注册了1.8亿元的清大投资公司，为企业发展构筑了平台，仅2003年就融资4.7亿元，为项目建设和资本扩张提供了保障。目前，清大集团已经成为一个涉足24个行业，跨5个省、市、区经营的实业集团，形成了合力，提升了企业地位，增强了抵御市场风险的能力。
         　第二步，热电公司的扩建、同外资合作，标志着该矿非煤产业实现了产品升级。2001年，投资7000多万元，组织实施了电厂二期扩建工程，使电厂的装机总容量从12MW达到37MW，与太平洋投资有限公司合作经营电厂，变现资金2.8亿元，2003年取得了1∶1扩股并20%分红的优良业绩，实现了“双赢”。产品由煤炭向电力，由一次能源向二次能源的转化，标志着非煤产品开始向做长主业产业链方向发展，实现了产品的升级。
        　第三步，泰山水泥的成立标志着该矿非煤产业有了骨干企业。2002年，他们抓住新一轮经济启动的重要机遇，投资2.6亿元对华建水泥进行了技术改造，组建了泰山水泥有限公司，建成了国内一流的2500t/d级新型干法水泥生产线，做到了当年改造、当年完成、当年收益，2003年实现利润1600万元，继续开工建设了5000t/d的水泥二期工程。现在泰山水泥远销国外供不应求，成为非煤的核心企业，在山东省的建材行业中占有了一席之地；泰山水泥公司的兴起，也带动了矿区汽车运输、机械加工维修、塑料编织、高铬合金球生产等相关产业的发展。
      　　该矿的非煤产业由原来单一的围绕煤炭生产配套项目，发展成煤、电、建为主线的多元化的企业群，由劳动服务公司发展成为清大、泰山、电力、物业四大主干公司，由过去完全依赖于主业生存，到今天占据企业收入的半壁江山，赶上并超过了主业的发展速度。非煤产业从小到大，由弱变强，实现了全方位的超常规、跨越式发展，实现了经济效益与社会效益的同步提高，实现了企业可持续发展与职工当前利益的有机统一，拓宽了企业的发展空间，优化了发展环境，提高了企业的政治和社会地位，为完成产业接替的历史使命迈出了关键一步。