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永放异彩的鲁南明珠写山东枣庄蒋庄煤矿建矿十五周年之际

2004-6-28 9:56:23 煤矿新闻

永放异彩的鲁南明珠写山东枣庄蒋庄煤矿建矿十五周年之际

2004-6-28

这是一个求真务实，乐于奉献的集体；
这是一个竞争进取，永不自满的集体；
这里演绎出许多动人的故事，创造出许多先进的经验，造就出许多精英人才……它就是被人们誉为“鲁南明珠”的枣庄矿业集团蒋庄煤矿。
6月28日，蒋庄煤矿隆重庆祝自己十五岁的生日。庆典之时，人们忆起了蒋庄煤矿不平凡的岁月，感谢它为整个枣庄矿区作出的突出贡献，更为它今日的辉煌欢欣鼓舞……
在过去的十五年中，枣庄矿业集团东部矿区的煤炭资源相继枯竭，开始了向西部新矿区的战略大转移，在这个关键时期，蒋庄煤矿以自己敢立潮头唱大风的宽广胸怀，最大限度地发挥矿井生产能力，产量年年递增，效益逐步攀升，累计生产原煤2500多万吨，向集团上交利润10．2亿元，全力支持了集团的战略转移。在煤炭价格低迷、枣庄矿业集团经济最困难的时候，他们扛了大梁，集团领导曾经说过：“有蒋庄煤矿在，我们不怕……”
20多年前，中国人民解放军433、421兵团开进了微山湖畔的滕南煤田，揭开了打造蒋庄煤矿现代化矿井的序幕；1988年，枣庄矿业集团甘霖煤矿精选出来的66名优秀矿工组成的综采队最先来到这里，开始了一场向现代化要产量、要效益的冲锋……
他们像建井的解放军一样，以军事化追求现代化，用铁的纪律保证学习效果，没出几个月，他们便成了现代化综采设备操作的行家里手。此后十五年，他们靠自己的创新精神和科学态度，始终站在全国煤矿现代化采煤技术的前沿，先后向兄弟煤矿输送了一大批综采综掘方面的管理和技术人才。
1989年到期1991年，蒋庄煤矿用三年时间，改变了矿容矿貌，建成了特级质量标准化矿井，实现了现代化矿井建设目标。
随着干部、工人对现代化生产设备管理和操作水平的不断提高，蒋庄煤矿的原煤产量不断攀升，1994年被上级评定为高产高效矿井，1995生产原煤168万吨，超过设计能力，1998年原煤产量突破200万吨；最近几年来，原煤产量每年都以20％的增幅提高，2003年达到277．3万吨，今年一季度再创新高，生产原煤69．6万吨。
2001年2月，新一届党政领导班子上任，面对蒋庄煤矿前12年创造的辉煌，他们深感压力很大，如何在“巨人”肩上高攀？矿长赵厚选问大家，更在问自己！他们最终选择了一切靠制度说话，走科学管理之路，制定了一整套严格、精细的管理细则，将蒋庄煤矿变成了“法制小社会”。
严干部、严小事、严作业流程，可以说是对他们以“法”治矿抓安全的最好注释。有这样一件事足以说明他们“三严”的认真劲儿。今年5月，两位工人在向井下运送综采支架时，由于没有看准支架的重心不是在中间而是在一侧，结果在运输过程中支架歪到了一边的人行道。这事要在过去，工人再将支架抬到平板车上，调整一下重心就行了，不会有人当回事。可是现在不行了，矿上专门召开调度会分析原因，把它定位为重大人身侥幸事故严肃处理，从分管矿长、总工、机电科科长、支部书记、分管科长到区长、区支部书记、班长、副班长和两位工人共计10人受到经济处罚；区长和支部书记还被免了职；工人被开除矿籍留矿使用。受处理的干部中，最多的被罚款千余元。
实施科学管理。蒋庄煤矿全面推行了内部市场化，主要体现在两个方面：
一是链条式管理法。就是以主导工序为主，将为主导工序服务的所有辅助、服务工序的收入全部划入主导工序，由主导工序根据各个辅助、服务工序对主导工序服务质量、数量的验收结果，填写“计量单”，矿考核办公室据此“认账”，月底从主导工序的包干总额中，给辅助、服务工序的干部工人计发报酬。这一管理方法，彻底改变了长期以来辅助、服务工序对主导工序服务上存在的“推诿扯皮、态度差、质量劣”现象。过去，综采工区需要矿车皮运煤，总是跟在运搬工区干部工人后面“要”，现在不同了，变成了运搬工区的干部工人主动上门服务。
二是双闭合管理法。包括行政、经营两条闭合管理线，从计划、部署、落实到督查、考核、反馈，整个过程表现为一个“圆”，圆上的单位、个人既各有职责，又相互监督制约，从而杜绝了布置一项工作虎头蛇尾、有始无终、干好干孬一个样的现象。矿上的生产设备、物料的采购，过去都是由供应科一家独立负责，这样既容易导致腐败现象发生，毁掉一批干部，又容易多花钱，给矿上造成不应有的损失。他们将计划、采购、入库“三权”分离，相互监督，每购一套设备、一件材料，都实行公开竞标，货比三家，同等产品比价格，同等价格比质量，花最少的钱买最好的产品。他们建的一座煤矸石热电厂，原设计需要费用一亿多元，由于货比三家，严把采购关，结果只花了8000多万元，节省开支3000多万元。
—今年4月，全省煤矿安全生产“双基”建设工作会议在枣庄矿业集团隆重召开，总结交流抓“双基”促安全的经验，蒋庄煤矿介绍了经验，并被首批命名为“全省煤矿安全生产‘双基＇建设先进单位”。
为有源头活水来。山东煤矿的“双基”工作，其实是从蒋庄煤矿开始的。早在2001年，他们就把抓基础层、打基础当作煤矿安全生产的重中之重来抓，实施了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的安全生产“双基”工程。2001年，矿党政响亮地提出了抓“三基”、重“三严”，反“三违”的管理举措，全矿上下开展了轰轰烈烈的质量标化建设和规模空前的岗位练兵、技术比武活动；2002年，又开展了“两反一整治，找盲区、查隐患、上台阶”活动；2003年，他们又以建设全国一流本质安全型矿井为目标，开展了“严格规范人的不安全行为和物的不安全状态，营造全方位安全环境”活动；2004年，这个矿又以创建平安矿区、打造平安蒋庄为主题，在井上井下大搞质量标准化上台阶建设，以精细化管理提升了工作质量，以创建精品工程提升了工程质量，原煤产量、经济效益大幅度提高，2001年至今累计生产原煤778万吨，上缴利润4．38亿元。
2002年元旦，省政府领导到这个矿视察时，在听取了矿长赵厚选的汇报后高兴地说：“最令我感到安慰和鼓舞的就是你们的安全生产措施落实到班组，这样的措施很扎实。”他当即指示煤炭工业局局长王宝山：“要把蒋庄矿作为典型在全省推广。”元月7日，全省煤矿安全工作会议在济南召开，蒋庄煤矿在会上作了“抓三基、重三严、反三违”的安全生产管理经验。
当年5月17日，省委领导到蒋庄煤矿视察工作时，再次对这个矿的安全生产“双基”工作给予高度赞扬：“蒋庄煤矿能有如此好的效益和稳定的安全形势，说明你们的干部职工特别能战斗、安全管理很到位。”
全省煤矿“双基”建设现场会后，获得荣誉的蒋庄煤矿保持了清醒的头脑，确立了“高境界定位，高标准要求，高水平巩固、高质量发展”的奋斗目标。
—十五年来，蒋庄煤矿党的建设、思想政治工作走出了就党建抓党建、就政工抓政工的老圈子，渗透到生产经营中开展各项活动，进入了经营管理大循环，生产经营工作导入新的经营理念，构筑了你中有我、我中有你的企业文化新格局。建矿初期，蒋庄煤矿党政工团主动为行政分忧，与地方党政组织一起理顺工农关系，扶持当地农民为矿服务，靠矿发展，实现了双赢。
1992年7月1日，枣庄、徐州两个矿务局在全国煤矿中率先走向市场，放开煤价，矿上的煤炭一时滞销，干部工人中产生了畏难发愁情绪。党政工团在全矿开展了形势任务教育，引导职工树立市场、竞争、发展意识，提高煤炭质量，动员干部工人开展“大营销”活动，终于叩开市场经济这个大门，将产品销到了大江南北，销到了日本、韩国及东南亚部分国家和地区。在亚洲金融危机中，煤炭市场再度疲软，党政工团联手抓市场、抓增产、抓节约，实现了高产高效。
近两年来，蒋庄煤矿又创立实施了以“211工程”为载体的企业文化建设，将蒋庄煤矿两个文明建设提升到一个新的水平。他们导“6S”（整理物品、清洁卫生、准时上班、标准化工作、素养、安全生产）和“4E”（每人、每事、每天、每处都按标准化管理）等系统工程的理论、方法，采取横向抓好物质、制度、行为、精神四个方面的文化建设；纵向抓好安全、经营、思想道德、环境等若干子文化建设。核心理念是：合力（团结协作、凝心聚力）、竞争（不断超越，敢为人先）、发展（改革创新，可持续发展）。总的思路和框架是：通过创建学习型组织，实施规范化管理两条基本途径，提高单位和员工的政治、科技、文化等素养，规范物的状态和员工行为；通过企业文化这一系统工程，实现一个愿景：把蒋庄煤矿建成经营业绩优、综合竞争实力强、持续发展后劲足、员工文明富有的全国一流矿井。
“211”工程的实施，给蒋庄煤矿的井上井下面貌带来了巨大变化，生产、生活、工作，都进入了标准化的状态之中，经济效益自不必说，井上井下的清洁卫生同样管理有序。井上，所有办公楼橱窗、路两旁的公共设施都被清洁工人擦得一尘不染；无论何时，走在井上井下的工人，都会按照两人成排、三人成行的规定靠右行走。工人们在井上井下包班中餐的纸屑、塑料袋等，一律放入专门设立的垃圾箱内，集中处理。
—安居才能乐业。在发展生产、提高经济效益的同时，蒋庄煤矿党政领导认真落实“三个代表”重要思想，察民情、识民意，针对职工反映的热点、难点问题，实施民心工程，为职工办实事、办好事，不断增加职工收入，改善生产、生活环境，提高职工的生活质量，赢得了职工的赞美和信任。
2002年，他们为职工办了“十件实事”：在增加职工收入的基础上，生活区拆除了乱搭乱建房屋，翻新修复主干道，楼前楼后铺设地砖、硬化路面，增加绿化面积，添置大型户外健身器械；粉刷公共场所；让所有的职工家属用上煤气、暖气、电话；新建、改建家属宿舍、单身宿舍楼；家庭水、电、暖不通，排污不通及脏、乱、差现象得到彻底治理；学校、幼儿园的基础设施、教学质量得到提升，被评为“市级规范化学校”、集团“教学示范化学校”；兑现职工电厂股息；报销职工药费；煤矸石热电厂、粉煤灰免烧砖厂等一批非煤项目陆续上马，缓解了职工子女就业压力……当年，蒋庄煤矿被命名为全国文明煤矿。
2003年，他们又实施了“五项治理”、“六项整治”活动，全面开展了美化、亮化、净化工程，新修、整修了工业区和生活区的所有公厕，配备了垃圾箱、垃圾车，对幼儿园、食堂、浴室进行了装修和改扩建等。同时，开展了送温暖活动，为2000多户困难职工家庭发放救济金、低保金17多万元，为困难家庭的学生办理助学金、互助金7900元，为64名特困家庭的学生减免学杂费5760元，安排11名特困职工重新走上了工作岗位……
蒋庄煤矿拥有更加广阔的发展前景，按照他们的规划，在煤炭生产如日东升之时，就未雨绸缪，将非煤产业发展起来，形成气候，使全矿实现由煤业为主、非煤产业为辅向非煤产业为主的战略大转变，不等待煤炭资源枯竭，便走向新的朝阳产业。奔着这个长远目标，他们已走出了坚实的步伐……

来源：大众日报
原作者：增群苏鲁

编辑：远帆

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