2004.8.3

本报讯  针对目前用电紧缺的形势，山西焦化集团强化管理，以满负荷发电、技改攻关和加大节约用电力度三项措施，扭转生产不利局面，收到了良好的效果。
   山西焦化集团是一家国有大型煤炭深加工企业。自成立以来，累计为国家缴税20多亿元，相当于再造一个山焦。但近年来，用电紧缺的局势，严重影响着公司的生产与发展。
   今年年初，该公司专门出台了小指标竞赛修订方案，鼓励各单位在有电情况下多产超产，并对下属两个发电单位下达了更高的发电任务。两车间与各班组签定发电责任合同，实行超奖欠罚。并开展小指标竞赛活动，鼓励职工在煤气热值稳定前提下，积极调节工艺参数，使设备处于最佳运行状态，为高负荷发电奠定基础。
   但在现有设备和技术前提下，发电量不可能取得较大突破。追求大突破必须将新技术应用于生产。为此,该公司相继投资一百余万元，对公司的自备电站发电进行了技术改造，使发电量每小时增加2600kw，平均每小时发电量达到16000kw年，年创效益达300余万元。公司也率先成为国内少数几家成功运用螺旋纽带技术并产生良好经济效益的企业之一。
   同时，该公司出台了周详的节电活动计划方案。各单位通过对自身生产中的长明灯的控制，节省了生产用电。路灯到凌晨就关了，可停可不停的泵停了，可开可不开的灯关了，可亮可暗的灯都换成了耗电少的。
   生产用电少了，生活用电也得减少消耗。为此公司组织行政处给家属楼住户安装了卡式电表，职工家属很快感觉到用电的紧张。五金商店购回大量节能灯，很快就被抢购一空。行政处的工作人员说：“现在职工节电意识明显增强，耗电明显减少，给公司的生产用电提供了很大的空间。”
   用电紧缺的局势得到了很大程度的缓解，也促进了公司生产的屡创新高。今年上半年，山西焦化集团累计完成销售收入80219.37万元，同比增长28.07%，实现利税19247.45万元，同比增长148.99%，累计利润总额10004.23万元，比去年同期增利8142.81万元，这是该公司成立以来首次半年利润超亿元。