2004-9-1

    今年初以来，山西大同煤矿集团公司组成专家组，对忻州、朔州、大同市部分地方国有新参组矿的采掘方式、设备改造、操作规程、安全生产等方面进行现场办公和系统技术指导，进一步改善了新参组矿相对滞后的管理现状，增强了新参组矿的发展后劲，为大同煤矿集团公司可持续发展打下了坚实基础。

　　2003年12月21日，大同煤矿集团公司与山西省北部的煤炭生产和运销企业以资产为纽带进行重组，成立新的大同煤矿集团公司，形成了煤炭总储量892亿吨、矿井39对、员工17万人、总资产225亿元、煤炭产销量8000万吨的全国特大型煤炭企业。

　　为了保证企业有充足的发展空间，提高新参组矿的经济发展优势，同煤集团针对部分新参组矿采掘工艺落后、设备单一、技术力量相对薄弱等问题，派出生产技术过硬、业务素质强的工程技术人员组成专家组前往考察、现场办公。对新参组矿的采掘工艺改造、安全技术管理、质量标准化等提出整改方案；对从事技术管理的员工进行培训；对采煤队、掘进队等进行优化组合，由原来的104个采煤队、掘进队减少到77个队；并对落后的生产设施进行了改造，清除了个别矿长期使用的畜力车队28个，淘汰了原始粗放式开采队3个。在设备的补充上，同煤集团本着节俭高效、尽量利用闲置设备、减少资金投入的原则，把集团公司闲置的设备进行改装，补充到新参组矿中。同时，集团公司还为各矿相继配备了高档采煤或综合机械化采煤设备，提高了机械化程度。

　　同煤集团为提高新参组矿的采掘机械化程度和回收率，实现精采细采，日前已完成对王坪、小峪煤矿下组煤联合设计规划，并投资1.2亿元，进行技术改造，改造后，这两个矿的煤炭产量将由原来的每年240万吨，增加到500万吨。

　　在煤炭销售上，他们充分发挥“大友”煤的品牌优势，把本部优质煤同其他煤进行配销，既提高了煤质，保证了用户需求，又确保了煤炭销量和价格，经济效益大幅提高。