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西部腾龙旭日辉煌

2004-9-15 9:03:23 煤矿新闻

西部腾龙旭日辉煌

------记唐旭和他的腾龙煤矿
2004-9-15

２００４年的８月给我们带来许多惊喜和激情。产生这样的情绪首先是源于雅典奥运会中国健儿夺金的捷报令人振奋；其次，最近，通讯员陆续采访了贵州省非公有制企业中的领军人物，在和他们的交流中让人受益匪浅，一次次地感受到他们创业的辛酸和成功的喜悦。这其中，采访贵州凯特矿业有限公司董事长、金沙县腾龙煤矿的董事长兼总经理唐旭，令通讯员的印象最为深刻。
龙腾煤海
今年以来，由于我国生产建设对电力的需求激增与电力资源不足的矛盾加剧，全国有２４个省市拉闸限电，直接影响了社会经济的发展。而市场对电力需求的增加，形成对煤炭供需量也大幅增长。
“西电东送”是西部大开发战略在贵州省实施的一个重大举措，丰富的煤炭资源也使得贵州成为“西电东送”的主要省区。因为煤炭占了发电能源的“半边天”，这使得“西电东送”的实施有了坚实的基础。在贵州高原这块美丽神奇的土地上，不仅有国有大型煤电企业成为“西电东送”的主力军，同时，各种非公有制经济的民营煤矿也崛起成为“西电东送”新的生力军。
金沙县腾龙煤矿便是这支生力军中的佼佼者。
在金沙县，有一位声名赫赫的“煤老板”唐旭，他在短短几年的时间里便使自己的煤矿成为贵州目前最大的民营煤矿之一，其总资产达３．８亿元。腾龙煤矿设计产量年产３０万吨，现已达到年产１５万吨，年向国家上缴税费４５０多万元。此外，唐旭还建立了一个完善的煤矿产品营销网络。
龙腾在野
见到唐旭，很诧异他的年轻和文静的性格，这和大山中干着开采煤矿的“煤老板”在我脑海里预设的形象完全不同。他言辞爽直而且透着机锋，待人接物平易随和而又带着敏锐的洞察力，率真的笑容后又蕴藏着阅历丰富所塑刻出的成熟和稳健。
腾龙煤矿兴建于１９９６年，开办之初，作为企业老板的唐旭并没有按常规思路发展，没有“向产量要效益”，而是超越常规发展模式，向“市场要效益”。他告诉通讯员，自己经营企业并没有比别人更具优厚的条件。但他善于在工作中学习和思考，喜欢站在别人的角度看待和处理问题，并能把曾经工作中总结出的经验和教训实际地运用到现在的企业建设中。在采访中，他谈起了一件印象深刻的事。那是当年在北海工作时，有一次他走在街头，看到一个耸立在街头的巨型标语，上面写着：没有做不到的事，只有想不到的事。这句话引发了他深入的思考。最后，他总结出：干事业，若要想成功，就必须走在别人的前面。他于建矿的次年就成立了一个有恩于煤矿产品销售和其业务拓展的公司：贵州凯特矿业有限公司。这种超前发展的思维在８年前并未引起许多人的注意，然而在８年后的今天，人们才恍然大悟：怪不得腾龙煤矿拥有一条完善的煤矿营销网络，而且这网络之大，已经在全国都有了名气。
１９９６年６月，他率一帮技术人员首次在金沙县龙凤片区进行地勘工作，建设腾龙煤矿，使之成为贵州省金沙县龙凤矿区煤炭开发的先驱，并且带动了省内外十余家投资者进入该片区开发，为当地招商引资和扶贫开发工作作出了不可磨灭的贡献。他的腾龙煤矿设计年产量３０万吨，预计每年可向国家上缴税费近１０００万元。
唐旭介绍说，腾龙煤矿所走的是渐进式的发展道路。当初依据实际情况设计了３０万吨的年产量，现今已达到１５万吨的年产量，上缴国家税费４５０多万元，达到３０万吨的规模后，实现税费翻一番，之后将把产量再翻一番，达到６０万吨的产量后，税费将更上一层楼。５年后，预计煤矿总资产达１２个亿。说到这里，他的脸上充满了自信。
唐旭是一个工人出身的企业家。他既懂得技术又有企业管理的经验，更有曾经“下海捞鱼”的阅历，因此其对办企业有一套独到的见解。早在建矿之初，他就将管理国有企业好的经验嫁接到腾龙煤矿来，非常注重规范、科学、现代化的管理模式。他认为先进的科学技术一定能带来生产力的飞跃和生产安全的提高，因此很重视投入科技含量很高的安全生产设备。仅２００１年到２００２年间，他就斥资３００万元引进了单体液压支柱设备、皮带、刮板运输机、大直径深孔钻机、煤与瓦斯数字化控制仪等先进设备，并在省内首次实施了煤炭正规开采－普采。机械化的开采方式为腾龙煤矿夯实了基础，也为腾龙煤矿提供了强有力的硬件保障。
这种种举措绝非偶然和随心所欲之举。作为董事长的唐旭坦言，这些都是在长期的工程实践中摸索总结出的经验和方法。
“我从其中获益匪浅，这和我早年的生产工作有关”，唐旭介绍说，１９９１年到１９９３年，作为当时的工程施工负责人，他在国家“八五”重点工程－－贵州省瓮福磷矿尾矿排洪隧道系统工程中首次运用国际上的先进施工方法“新奥法”施工获得成功，工程经国家化工部质检总站等２０余位专家现场检测，被评为优良工程。
在三江口隧道工程中，唐旭又运用“激光指向”、“光面爆破”等先进施工技术，创造了最高台班进尺达１２．６２米的贵州省属施工队井巷掘进记录，获得部优。在瓮福磷矿管线２号隧洞、３号隧洞的事故处理中，他采用新技术和新工艺、优化设计方案，为国家节约资金达５００万元。
这种丰富的工程理论知识与工程实践经验的相得益彰，使唐旭在腾龙煤矿积极投入巨额资金用于硬件设施的建设。按唐旭自己的话来说，是既保证了生产，又保障了安全。
同时，曾经出任过贵州化工建设公司队长、总经理助理的唐旭，又积累了较为丰富的企业管理经验，目前的腾龙煤矿不仅有先进的生产设备，更通过互联网在全国招聘储备了一批采矿、机电、财会、经营管理人才，拥有大专以上学历的工程技术人员６名，中专学历的２５名，工程师３名，助理工程师３名，技术员１７名。这雄厚的人才实力，不要说是民营煤矿，就是一些国有煤矿企业也要望其项背。
而工人出身的唐旭更是把关心职工的疾苦、始终将改善和提高职工福利和生活条件摆在重要位置。目前他已经在腾龙煤矿使用安装了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统，并用微机进行下井作业刷卡、进餐刷卡，井上井下重点安全部位摄像实时监控等现代化管理，为煤矿职工公寓楼安装暖气、空调，配备洗衣房、集团电话，建立矿工活动室，为矿工建立了一套免费医疗保障制度，提供免费工作餐以及为矿工购买伤亡人身保险等一系列现代生活设施保障。２００４年４月，唐旭投资８０多万元装修了２０００平方米的公寓楼和２００平方米的浴室，下井职工每人拥有一个换衣箱，每间宿舍内安装了大屏幕彩电。
这些高起点、现代化的科学管理方式使得腾龙煤矿实现了跨越式的发展，成为金沙县非公有制煤炭企业的标杆，也是贵州省最大的非公有制煤炭企业之一。
龙腾善水
“吃一方水，帮一方人”据了解，腾龙煤矿的所在地，金沙县新化乡红联村在腾龙煤矿建成以前，全村经济收入来源仅靠烤烟和油菜的种植，全村人脸朝黄土背朝天地辛苦一年下来人均收入年不足８００元，现在已上升为３０００余元。作为龙凤片区的开发先锋，腾龙煤矿不仅在增加税源，改变当地落后的经济状况作出了不可漠灭的贡献，起得了一系列良好的社会效应，还具体地解决了当地大量闲散劳力的就业问题，带领当地农民脱贫致富奔小康。
对腾龙煤矿带来的变化，５３岁的老村长徐志乾说得很形象：近年来，红联村的庄稼比同乡其他村子的庄稼都要好，这就是很典型的变化。因为村民们都有钱了，可以买化肥搞农业了。徐志乾说，自己全家７口人，农闲时间都在腾龙煤矿里干活，家庭月均收入达２０００元以上。
据通讯员采访中了解到，目前红联村３５０人中在矿山工作的有１５０人，８０％的村民拥有彩电和洗衣机，安装了电话，还有手机６０部，２６台冰箱，汽车５辆，摩托车１０辆。
不仅如此，腾龙煤矿还大力支持当地的党政建设。原先的红联村党支部连一个办公场所都没有，腾龙煤矿建成后，无偿为村党支部提供了办公室，还装上了暖气、配备了电话；腾龙煤矿建成的医务室，也为当地广大村民提供了就近的医疗服务；为维护矿工合法权益，煤矿还建立了工会组织。
在一次对唐总的访过程中，他的电话响了，言谈中似乎是有什么事找唐总，他爽快地应承下来。后来在通讯员的打听下才知道，电话是金沙县政府办主任打来的，除了公事之外，还有一个贫困学生读书困难的情况，唐旭答应由他个人资助其读高中的所有费。
唐总的企业总是积极参与当地的社会公益事业，每年都为当地的困难乡村群众捐款捐物，为考上大、中专的困难学生捐资，在腾龙煤矿发展的这８年里，他累计捐资捐物近５０万元。
龙行天下
他的企业获得过众多的荣誉。但更让他自豪的是在２００１年夏天，国家煤炭部的一位领导在视察了他的腾龙煤矿后握住他的手对他说的一句话。这位老领导激动地说，我在全国，在贵州走了那么多的煤矿，却罕见你这么规范的煤矿，它已经达到了我个人理想的矿业标准。
唐旭对通讯员说，就这一句话，让我觉得自己的所有努力都是值得的，社会认可和肯定了我的成功。
在同唐旭的接触过程中，通讯员发现，作为一个成功的企业家，他并不因自己的成功而夸夸其谈。他的言谈之间更多的是流露出发自内心的反省和思考。他谈及的一些见解是以众不同而又意味深长的。他说，自己通过经验得到的认识是煤炭行业并不能算是高危高风险的行业，它甚至可以低于化工、建筑行业。而之所以煤矿安全经常出现问题，那主要是因为我们的职工素质相对较低，管理人员信息滞后造成的。
总结出种种原因之后，他看到了自身发展的前景和方向。１９９１年，国家“八五”重点工程瓮福矿肥基地建设中，唐旭凭借其个人的管理才华和苦干实干的奋斗在众多建设者中脱颖而出一举成名。如果说那时的他已经充满了自信，那么，在十三年后的今天，从他平易近人的待人接物和言谈举止之中，通讯员能够感受到的是他那文质彬彬外表下流淌着的河川般的沉静和持着，那股奔流不息向前迈步的进取精神。
我相信，从他这种闪耀着旭日般光辉的进取精神映衬下，为贵州煤炭行业发展作出巨大贡献的非公有制民营煤矿必将向世人展示出美丽的图画。

来源：贵州政协报
原作者：张克南王吟

编辑：远帆

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