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艰苦创业写辉煌新集矿区持续超常规发展纪实

2005-2-12 10:54:06 煤矿新闻

艰苦创业写辉煌新集矿区持续超常规发展纪实

2005-2-12

新年伊始，国投新集能源股份有限公司万名职工豪情满怀。2004年，新集矿区原煤产量突破820万吨，再创历史新高；新区建设进展神速，设计年产800万吨的刘庄煤矿建设已完成风井和副井工程，实现三井贯通，具备井下全面展开建设的条件，地面设施全面开工建设且具有规模。板集煤矿、口孜集煤矿筹建工作也全面展开。新集矿区正在以淮南为基地迅速向阜阳、亳州扩张。
15年前的1989年12月26日，新集矿区应运而生，一举创下“建设工期短、工程质量好、工程造价低、达产翻番快”的四项全国第一，成为全国煤炭行业推广的样板。1998年8月，经国家体改委批准，新集矿区改制成立国投新集能源股份有限公司，在全省四大煤炭企业中率先建立现代企业制度。6年来，国投新集能源股份有限公司走出了一条国有大型煤炭企业改革、创新、发展之路。从1999年到2004年，原煤与商品煤实现稳产高产，商品煤总产量超过3900万吨，销售总收入超过67亿元，累计创利10亿元，职工工资水平翻了一番。近期由国家统计局评出的“全国工业重点行业效益十佳企业”中，国投新集能源股份有限公司在能源行业位居全国第六位。
——经受住了市场经济的严峻考验，成长为稳健的、成熟的效益型企业。新集矿区坚持改革、创新、突破的主导思想，追求生产经营管理的最优化。
稳健应对煤炭市场从低谷走向高峰，积极把握市场经济的萌动与发展。1999年至2001年三年间，全国煤炭市场持续低落，全国煤炭企业亏损面急剧扩大。新集矿区万众一心渡难关，始终保持着稳定的赢利水平。煤炭市场一回暖，更加注重培育成熟的市场空间，进一步增强企业实力，顺利实现年利润由千万元向双亿元的大跨越。2002年以来，抢抓国家发展能源产业的战略机遇，超前决策，拿下二次创业必需的巨大煤炭资源，奠定了企业持续发展的基础。
——发展新集模式与新集经验，成长为具有鲜明特色的管理型企业。创新是新集矿区永恒的主题。1999年以来，企业接连开展了管理效益年、管理提升年、“三高一细”管理目标年、管理信息化年、标杆管理年、变革创新年活动，一年一个主题，一步一个台阶地推进企业整体管理，实现公司管理的集约化、规范化，组织设置的扁平化，工作职能的专业化，管理手段的信息化，确立了独特的企业核心竞争力。公司行使决策中心、经营中心、利润中心的职能。各矿、厂及综采、综掘、安装等专业公司行使生产中心职能。区队则作为成本中心，是生产经营的基础环节。经过3次机构改革调整，公司机关由原先的25个处室350多人精简到10个职能部室179人。
——坚持走科技兴企之路，成长为优秀的科技先导型企业。新集矿区采用国内外先进技术和装备，在率先推广使用综采放顶煤先进技术的基础上，不断探索复杂地质条件的作业方式，对矿中生产系统进行全方位的技术创新和改造。2004年全面实现综采、综放、柔性掩护支架等多种采煤工艺并举的新格局。全员原煤工效位居全国煤炭行业前列。
15年前，新集矿区仅靠210万元起步创业，如今已拥有48亿元的优质资产。生产规模由当初30万吨的设计规模，发展到改制时的660万吨生产规模，再稳定在如今800万吨的生产能力。这不断的跨越是新集矿区两代人万名职工用15年的辛劳和智慧所创造的。铁的事实也证明：国有企业完全可以建设好、管理好、发展好。
再过五六年，到2010年，随着新区几对煤矿的建成投产，国投新集能源股份有限公司将实现生产规模翻两番，达到3000万吨，在中国煤炭发展史上写下更加辉煌的新篇章。

来源：中安网
原作者：曹云坤孙玉宝
编辑：江海

编辑：远帆

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